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生产车间绩效考核方案篇1

一、考核目的

为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价

班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时,为员工的薪

资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产

车间班组长绩效考核实施方案。

二、考核原则

（一）公平公开原则

1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规

定且对企业内部全体员工公开。

2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避

免掺主观性和感情色彩。

3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一位的考

核执行相同的标准。

（二）定期化与制度化

绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所

有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年

度考核两种。

（三）定量化与定性化相结合

生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，

定性化指标权重占40%,定量化指标权重占60%。

（四）沟通与反馈

考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与

被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。