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2023年度注会《公司战略与风险管理》练习

题（含答案）

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.鸿霖公司是一家生产服装的企业。自成立以来，一直依据消费者是崇

尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格的服装产品。依

据上述信息，可以分析出鸿霖公司进行市场细分的依据是（）。

A.心理细分B.人口细分C.行为细分D.地理细分

2.蓝溪公司是一家医疗可穿戴设备生产企业。目前生产同类设备的企业

很多，各个企业生产的不同品牌的设备在使用的技术方面存在较大的差

异。产品的客户群已经扩大，很多企业被潜在的收益所吸引，纷纷开始

争夺从事此类设备研发的人员。在上述情况下，蓝溪公司的战略重点应

是（）。

A.扩大市场份额

B.争取最大市场份额

C.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率

D.投资于研究开发和技术改进，提高产品质量

3.某滑雪公司规定:如果同时购买滑雪杆、滑雪板会比单独购买优惠，上

述措施体现的定价策略是（）。

A.捆绑定价B.关联产品定价C.推广折扣D.交易折扣

4.联众公司是一家主营汽车租赁业务的企业，该公司近期建立了一套卓

越的汽车租赁信息系统，使该公司服务的范围、效率、便捷与安全程度

明显扩大和提高，市场份额增加15%。本案例涉及汽车租赁行业（）。

A.与分销相关的成功关键因素B.与制造相关的成功关键因素C.与技

能相关的成功关键因素D.与市场营销相关的成功关键因素

5.百惠公司是一家家居用品生产企业。该公司秉承“简约、环保、舒适、

方便”的产品设计和制造理念，精心打造每一款产品，使消费者在市场

上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品，也使

百惠公司的市场占有率高居行业首位。下列各项中，属于百惠公司所采

用的竞争战略的是（）。

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.混合战略

6.绩效管理在一定程度上反映了企业的基本竞争战略，下列相关说法中

不正确的是（）。

A.实施成本领先战略的企业在绩效评估时强调结果导向

B.实施成本领先战略的企业，其绩效评估范围狭窄

C.实施差异化战略企业的绩效评估内容涉及的是行为指标

D.实施差异化战略企业的绩效评估范围宽广

7.近年来出现的“骑行热”，使得自行车的销量直线上升。面对市场中的

高涨需求，S自行车公司收到的订单基本上排到了两年之后。公司目前

处于满负荷生产状态，为早日向客户交货，公司决定再增加两条生产线，

扩大产能。S自行车公司所实施的产能计划属于（）。

A.滞后策略B.匹配策略C.维持策略D.领先策略

8.潮流公司是一家生产流行时装的公司，为了占据更为有利的市场地位，

潮流公司在生产运营方面着力提高向市场快速提供产品的能力和按照

合同约定准时交货的能力。潮流公司的举措，体现的生产运营战略的竞

争重点是（）。

A.交货期B.质量C.成本D.制造柔性

9.主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐

渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小

茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。从企业

价值链分析角度看，以上表述所涉及的企业活动是（）。

A.服务B.外部后勤C.内部后勤D.基础设施

10.友家公司实行全面预算管理，从实际出发，逐项审查新预算期内各项

业务的内容及其开支标准，重新分析、判断各个部门的需求和费用，根

据企业财力，在综合平衡的基础上编制预算。友家公司采用的预算类型

为（）。

A.零基预算B.滚动预算C.增量预算D.定期预算

11.世纪中后期，国卡曼汽车制造公司的研发人员设计出世界上第一款无

人驾驶汽车，但当时该公司总经理对新产品的应用前景不看好，对该款

车的试制没有给予资金支持，致使该公司错失首创无人驾驶汽车的良机。

从技术活动过程所处的不同阶段考察，本案例中卡曼汽车制造公司面临

的技术风险属于（）。

A.技术研发风险B.技术设计风险C.技术选择风险D.技术应用风险

12.近年来，射频识别设备逐渐进入人们的生活和越来越多的产业。随着

市场的扩大，竞争者涌入，企业都以取得最大市场份额为战略目标。各

个企业的产品在技术和性能上有较大差异。为了在竞争中胜出，企业之

间开始争夺人才和资源。下列各项中，适合目前射频识别设备生产企业

在资本结构上的经营特征是（）

A.权益融资B.主要是债务融资C.权益+债务融资