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【管理知识】第5章建筑企业生产要素管理
汇报人:AA
2024-01-21
建筑企业生产要素概述
人力资源管理
物资管理
机械设备管理
资金管理
信息技术应用在生产要素管理中
contents
目
录
建筑企业生产要素概述
01
CATALOGUE
生产要素是指在生产过程中所必须具备的各种资源,包括土地、劳动力、资本、技术、管理等。
定义
生产要素可分为自然资源、人力资源、资本资源、技术资源和管理资源五大类。
分类
多样性
不可替代性
时效性
地域性
01
02
03
04
建筑企业生产要素涉及多个领域,如土地、劳动力、材料、机械设备等,具有多样性。
各类生产要素在建筑企业中发挥着独特的作用,相互之间不可替代。
生产要素的使用和配置需要根据工程进度和市场需求进行及时调整,具有时效性。
建筑企业的生产要素往往受到地域限制,如土地、劳动力等资源的获取和使用。
通过对生产要素的合理配置和优化组合,可以提高建筑企业的生产效率,降低成本。
提高生产效率
促进技术创新
保障工程质量
实现可持续发展
加强技术资源管理,推动技术创新和升级,提高建筑企业的核心竞争力。
合理配置生产要素可以确保工程建设的顺利进行,提高工程质量。
通过科学合理地管理生产要素,可以实现建筑企业的可持续发展,提高社会效益和经济效益。
人力资源管理
02
CATALOGUE
根据企业战略和业务需求,制定人员招聘计划,明确招聘岗位、人数、任职要求等。
制定招聘计划
选择合适的招聘渠道,如校园招聘、社会招聘、内部推荐等,以吸引优秀人才。
招聘渠道选择
对收到的简历进行筛选,确定面试候选人。面试过程中,要关注候选人的专业技能、综合素质和潜力。
简历筛选与面试
根据面试结果和综合评价,选拔出最合适的候选人,并按照企业规定办理录用手续。
选拔与录用
分析员工现有技能与岗位要求的差距,确定培训内容和目标。
培训需求分析
根据培训需求分析结果,制定详细的培训计划,包括培训课程、讲师、时间安排等。
制定培训计划
按照培训计划组织培训,确保培训过程的顺利进行。同时,要对培训效果进行跟踪和评估。
培训实施与管理
根据员工个人特点和职业发展需求,为员工制定个性化的职业发展规划,提供晋升机会和职业发展空间。
员工发展规划
制定考核标准
根据岗位职责和工作目标,制定合理的绩效考核标准,确保考核的公正性和客观性。
绩效考核实施
按照考核标准对员工进行定期考核,评估员工的工作表现和业绩成果。
绩效反馈与面谈
将考核结果及时反馈给员工,并进行面谈沟通,指导员工改进工作方法和提升绩效。
激励机制设计
根据员工需求和企业战略,设计合理的激励机制,如奖金、晋升、培训等,激发员工的工作积极性和创造力。
物资管理
03
CATALOGUE
根据企业生产计划、市场需求和库存状况,制定科学合理的采购计划,明确采购品种、数量、时间和预算等。
制定采购计划
根据采购物品的性质、市场供求状况、供应商情况和采购方式等因素,选择合适的采购策略,如集中采购、分散采购、联合采购、电子采购等。
采购策略选择
建立规范的采购流程,包括需求提出、供应商选择、价格谈判、合同签订、交货验收和付款结算等环节,确保采购活动的顺利进行。
采购流程管理
通过市场调查、招标等方式,选择具有良好信誉、稳定供货能力和合理价格的供应商,建立供应商库,确保采购来源的可靠性和稳定性。
供应商选择
定期对供应商进行评估,包括供货质量、交货期、价格、服务等方面,及时发现问题并采取措施加以改进,确保供应商的持续稳定供货。
供应商评估
与供应商建立长期稳定的合作关系,加强沟通与协调,共同应对市场变化和挑战,实现互利共赢。
供应商关系管理
库存控制
01
根据企业生产计划、销售计划和库存状况,制定合理的库存控制策略,包括安全库存、最高库存、最低库存等指标的设定和调整,确保库存量的合理性和经济性。
库存优化
02
通过采用先进的库存管理技术和方法,如ABC分类法、JIT管理等,对库存结构进行优化,降低库存成本,提高库存周转率。
呆滞物资处理
03
定期对呆滞物资进行清理和处理,采取调剂、代用、降价销售等措施,减少物资积压和浪费,提高物资利用效率。
机械设备管理
04
CATALOGUE
03
设备采购与租赁
通过招标、询价等方式选择合适的设备供应商或租赁公司,签订合同并明确双方责任和义务。
01
设备选型原则
根据工程需要、技术先进、经济合理、安全可靠、节能环保等原则进行设备选型。
02
设备配置计划
根据施工组织设计和施工进度计划,制定设备配置计划,明确设备名称、规格型号、数量、进场时间等。
设备更新计划
根据设备使用情况和市场技术发展,制定设备更新计划,逐步淘汰落后设备,引进先进设备。
资金管理
05
CATALOGUE
1
2
3
建筑企业可以通过银行贷款、发行债
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