企业人力资源培训效益研究的综述报告.docxVIP

企业人力资源培训效益研究的综述报告

引言：

企业人力资源培训是企业管理中不可或缺的一个环节，它对企业的发展、员工的成长和绩效的提升都有着重要的促进作用。因此，越来越多的企业开始注重人力资源培训工作，并投入大量的资源来进行培训。但是，企业人力资源培训的效益问题一直存在着争议，有人认为它是一种浪费，有人则认为它是一种必要的投资。本文将综述国内外相关研究，探究企业人力资源培训的效益问题。

一、定义人力资源培训效益

人力资源培训效益是指员工通过培训所获得的知识、技能、能力以及积极的学习态度等形成的对员工绩效、企业效益的影响。通过培训的实施，可以提高员工的绩效和企业的生产效益，也可以提高员工的满意度、减少员工流失率等。因此，人力资源培训效益可以从效益和成本两个方面进行评估。从效益方面来看，主要包括员工的绩效提高、企业的利润增加、企业形象提高。从成本方面来看，则包括培训成本、员工福利以及其他间接成本等。

二、影响人力资源培训效益的因素

1.培训内容的设计。不同的企业需求不同的培训课程，针对性的培训方案才能提高效益，否则就会形成资源的浪费，不能达到人力资源培训的效益。

2.培训模式的选择。培训模式的选择也是影响效益的关键因素。传统的课堂授课模式，让员工很难将知识转化为实际操作，并且对员工的兴趣缺乏吸引力。因此，现在很多企业选择更加灵活多样化的培训模式，例如线上学习、分享交流等。

3.培训师资的素质。企业培训师资的素质和能力也是影响效益的重要因素。优秀的讲师不仅需要熟练掌握培训内容，还需要具备一定的教学技巧和管理能力。

4.培训的加强措施。培训的加强措施不仅能增加效益，还能促进员工对培训内容的理解和掌握。例如，提供继续教育培训、定期评估、分享交流等。

三、国外研究概况

美国、日本和欧洲等发达国家一直重视人力资源培训工作，并且对其效益进行了深入研究。研究表明，培训能够提高员工的绩效和企业效益，特别是对于那些需要创新和提高技术水平的企业更为明显。

例如，美国的一个钢铁制造企业在进行培训的过程中，发现员工的绩效明显提高，生产线的停机率下降了7%，企业的利润也相应地提高了3%。此外，针对那些高新技术企业做出的研究也显示，经常进行职业技能培训的员工，绩效比没有培训的员工更高出9%。

四、国内研究概况

国内的研究也证明了企业人力资源培训对于企业效益的提高有着重要作用。例如，一家拥有4万名员工的国家重点企业在进行培训后，发现员工的工作动机和积极性明显提高，公司的产值比没有进行培训的时候提高了25%。

此外，对于那些注重人才培养和管理的企业来说，通过培训可以提高员工的素质和竞争力，企业也会相应的提高创新能力和市场竞争力。

五、结论

综合国内外的研究可以得出，对于企业，人力资源培训不仅可以提高员工的素质，提高企业的创新能力和市场竞争力，还可以提高员工的绩效和企业的生产效益，从而使企业在市场竞争中处于更加有利的位置。但是需要注意的是，在进行人力资源培训时，需要综合考虑成本效益的问题，制定科学的培训计划。同时，需要使培训内容和培训模式与企业的实际情况相结合，以便最大限度地发挥培训的效益。