人才盘点的七大时机.docxVIP

人才盘点的七大时机

?转眼已到年终！这时，人力资源部门在忙着做考核、总结、做来年的人力资源规划，这无可厚非，非常关键。但更关键的是明年怎么干，有没有足够的人力资源来支撑企业来年发展需求。

企业的发展可以看作两个咬合转动的齿轮，一个是组织，一个是人才。如果组织发展很快，人才却跟不上，会使得关键岗位人才缺失，组织发展受阻；如果人才发展过快，组织发展却相对缓慢，则会造成人才过剩、职业倦怠，高潜人才由于瓶颈期过长而流向竞争对手。你所在的企业组织和人才咬合的情况如何？是否需要做做人才盘点？你清楚人才盘点的关键时机吗？

一、企业快速成长，需要大批人才供给

无论规模复制，还是新兴业务增长，快速成长的企业总是缺人。当企业的规模不断扩大，就需要更多的人才来支撑企业的发展，对人才的数量和质量都提出新的要求。我们经常看到，某连锁企业因缺少足够数量的合格店长，失去了在区域内卡位的机会；某大型集团因没有行业的领军人物，被竞争对手以小博大，弯道超车。从企业的发展阶段来看，在初创、成长、成熟、转型（新周期或衰退）四个阶段中，成长期是展开人才盘点的最佳时机。

二、企业近期遇到重大变革

如果企业在最近一年内进行过收购/并购或者较大规模的业务重组，业务板块或经营模式发生了重大调整，就需要考虑将人才盘点纳入重点工作。通过人才盘点清晰掌握收购/并购企业的人才基础，为接管人力资源相关的工作做准备，也对可能发生的人事变动