2022年注册会计师《公司战略与风险管理》经典习题集(第十九期).pdf

2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》

经典习题集（第十九期）

单选题

甲企业利益相关者的利益期望不同，其对企业发展的方向和路径也就有不同的要求，此时将

产生利益的矛盾和冲突。下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中，错误的是

（）。

A、销售最大化模型认为经理总是期望企业获得最大化销售收益

B、马里斯的增长模型是一种平衡状态模型

C、企业内部利益者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任

D、企业的社会效益目标与企业自身经济目标很难两全其美

【答案】C

【解析】

鲍莫尔用销售最大化模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。作为企业的实际

代表，经理总是期望企业获得最大化销售收益，但企业赚得的利润并不一定能满足股东对红

利的需求，也不一定能达到资本市场的需求（如果企业要筹集补充资金的话）；另外利润最

大化的产出点则往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力。所以选项A正确。

马里斯的增长模型是一种平衡状态模型。所以选项B正确。

企业外部利益者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任。所以选项C错误。

企业的社会效益目标与企业自身经济目标很难两全其美。所以选项D正确。

单选题

嘀嗒公司为了防止经理人在经营管理中因违背忠诚和勤勉义务导致内部人控制问题，采取了

相应的对策。下列选项中，关于治理“内部人控制”问题的基本对策说法不正确的是（）。

A、完善公司治理体系，加大监督力度

B、强化监事会的监督职能，形成企业内部权力制衡体系

C、吸纳具有良好专业素质的外部人员担任独立董事，以此加强监事会对董事会的依附，从

而加强对企业经理人员的监督

D、完善和加强公司的外部监督体系，使利益相关者参与到公司的监管中，再结合以经济、

行政、法律等手段，构建对企业经营者的外部监督机制

查看答案解析

【答案】C

【解析】

要解决内部人控制问题可以从以下几方面着手：

首先，完善公司治理体系，加大监督力度。在明确股东大会、董事会、监事会和经理层职责

的基础上，使其运作流程更加规范，信息更加透明、公开。这既有利于监管企业的日常经营

活动，也能为建立更好的经理人激励机制提供条件。其次，强化监事会的监督职能，形成企

业内部权力制衡体系。吸纳具有良好专业素质的外部人员担任独立董事，以此削弱监事会对

董事会的依附，从而加强对企业经理人员的监督。监督机构独立运作，与日常经营相互制约、

相互扶持。从长远看，这有助于形成内部不同利益集团间的监督制衡机制。

再次，加强内部审计工作，充分发挥内部审计的监督职能，完善企业内部约束机制。

最后，完善和加强公司的外部监督体系，使利益相关者参与到公司的监管中，再结合以经济、

行政、法律等手段，构建对企业经营者的外部监督机制。

单选题

亚洲R国H公司推出了一个名为“东大机器人”的项目，该项目的目标是通过R国顶级学府

J大学的入学考试。2013年以来，“东大机器人”每年都参加J大学的入学考试，但连续3

年的得分均低于J大学的录取分数线。H公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最

终放弃该项目。根据上述描述，H公司研发“东大机器人”项目面临的风险是（）。

A、战略风险

B、市场风险

C、政治风险

D、技术风险

【答案】D

【解析】

“东大机器人”项目因过于复杂而最终放弃面临的是技术研发风险。技术研发风险是指在技

术研究或开发阶段，外界环境变化的不确定性、技术研发项目本身的难度和复杂性、技术研

发人员自身知识和能力的有限性都可能导致技术的研发面临着失败的危险。

单选题

甲公司是一家服装上市公司。根据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，下列选

项中，不属于该公司人力资源需要关注的风险是（）。

A、重要部门管理人员缺乏，导致甲公司的发展战略难以实现

B、甲公司收到离职员工发来的律师函

C、甲公司员工保密意识不强，导致公司的商业秘密流传至竞争对手公司

D、产品质量低劣，使甲公司形象受损

【答案】D

【解析】

人力资源管理需关注的主要风险：（1）人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健

全，可能导致企业发展战略难以实现。（2）人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员

管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。（3）

人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受