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施工项目成本全过程控制研究的综述报告

随着社会经济的不断发展，建筑工程在国民经济中的地位越来越重要。然而，在建筑工程的投资中，成本控制一直是一个十分重要的问题。不仅是对于建筑施工企业，对于建筑业的各个参与方而言，控制施工项目成本是整个项目成功与否的关键。因此，需要对施工项目成本全过程的控制进行深入研究。

一、成本控制的定义和概念

成本控制（Costcontrol）是对成本的计划、分析、调整和监督，以确保项目在预算范围内完成的一系列活动。成本控制作为项目整体管理中的重要环节，其主要任务是根据项目的计划和预算，针对项目的各个活动制定相应措施，掌握项目的成本变化情况，及时采取调整措施，实现成本控制的目标。

二、成本控制的重要性

1.技术上的因素

建筑工程中涉及的技术项目复杂，影响成本的因素较多。如施工方和监理方的施工方法、道路交通等，这些因素都可能会影响到施工质量和进度，从而对成本造成影响。

2.经济上的因素

成本控制对整个建筑工程的经济效益具有深刻的影响。若控制得当，则会间接促进项目利润的增加，提升企业经济效益。

3.战略上的因素

利用成本控制，可以较为精准、科学地制定企业经营战略。透过成本控制，可以明确产品的生产成本、市场售价，从而明确产品的市场定位与市场策略。

三、成本控制的方法

1.成本编制法

成本控制的最初步就是成本预算的编制，预算的编制是依据已知的现有历史资料和未来的计划，综合计算定出的计划成本，起到了最初阶段的成本控制和管理。

2.成本分析法

成本分析法是确定成本差异所采用的一种方法，主要用于比较计划成本和实际成本之间的差异。通过比较分析计划和实际成本，以及各种成本的分配情况，从而确定项目成本的主要变化原因。

3.成本监控法

成本监控主要是在整个施工过程中进行成本的监控和调整工作。具体而言，成本监控要针对给定的时间点，对整个施工过程中发生的各种技术，人力和物力等方面的成本控制进行监控。

四、成本控制的局限性

1.人的局限性

成本控制涉及人力、物力、时间等方面的管理，管理人员所具备的经验和技能，如缺乏专业的财务和管理经验，容易在细节方面出现误解甚至是失误。

2.统计数据的局限性

成本数据由于统计范围、时间和人员等方面的差异，产生误差。为避免这种误差的影响，就需要采用较为全面和精准的数据分析方法，以减少数据的错误性。

3.技术手段的局限性

虽然现代化技术手段能够提供各种解决方案，但无法解决所有的问题。关键在于管理人员能否准确理解和合理应用这些工具。

总之，成本控制是施工工程管理的核心内容。通过对施工项目成本全过程控制的研究，可以有效提高施工企业的经济效益，实现可持续发展。管理人员需要学习掌握成本控制的方法，从而使成本控制工作更加有效；同时也需要注意成本控制的局限性，尽可能减少误差和管理风险，以获取最大的效益。