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房地产开发项目可行性研究管理办法

为适应公司发展需要，实现房地产开发项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资

决策的失误，提高项目开发监视的综合效益，特制定本办法。

1开发项目可行性研究的任务

可行性研究就是在工程项目投资决策前，对与项目有关的社会、经济和技术等方面情况进行深入细致的研究；对拟定的各种可能建设方案或技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论证；对项目的综合效益进行科学的预测和评价。在此基础上，综合研究建设项目的技术先进性和适用性、经济合理性以及建设的可能性和可行性，由此确定该项目是否应

该投资和如何投资等结论性意见，为领导决策提供可靠的、科学的依据。

2可行性研究的步骤

2.1筹备。可行性研究开始前的准备工作包括提出项目开发设想，组建研究小组，制

定研究计划和工作大纲等。

2.2调查。主要从市场调查和资源调查两方面进行。市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等，以便确定项目的经济规模和项目构成。资源调查包括建设地点调查、开发项目用地现状、交通运输条件、外围基础设施、环境保护等方面的调查，

为下一步规划方案设计、技术经济分析提供准确的资料。

2.3方案的选择和优化。在收集到的资料和数据的基础上，建立若干可供选择的方案，

进行反复比较和论证，会同相关部门采用技术经济分析的方法，评选出合理方案。

2.4财务评价与不确定