【经营管理】基于质量提升的外委审计工作评价管理.pdfVIP

基于质量提升的外委审计工作评价

管理

公司外委审计工作评价管理以“质量就是审计工作生命线”为指

导思想，以风险和问题为导向，以外委项目质量提升为中心，以过程控

制及结果运用为抓手，构建了集约高效、“覆盖全面、立体协同、精准纠

偏”的委外审计项目全流程评价管理体系。建立集约化的组织机构保障

工作运行。设置适用于省市县三级供电企业的评价指标和计分标准，实

现评价结果的可量化。横向协同各专业部门进行综合评价，纵向贯通各

级单位进行过程质量纠偏，确保风险及时消除。实行评价结果分级管理，

实现优胜劣汰。搭建信息化支撑平台，实现项目过程的可追溯。进行制

度化建设，固化管理成果。通过创新评价管理工作，实现了业务主体双

方良性循环，不断提高委外审计项目质量，提升审计监督效能，促进公

司提质增效和风险防控加强，有力保障了国有资产保值增值和公司健康

持续发展。

一、广泛调研，明确评价管理工作思路

（一）开展调研全面了解评价现状

一是内部调研掌握第一手资料。为全面了解公司系统16个市级

供电公司、9家业务支撑单位、72家县级供电公司使用外部中介机构实

施审计业务情况，通过实地调查、召开座谈会、发放调查问卷等形式进

行调查研究，