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物业公司述职报告

物业公司述职报告15篇

在人们素养不断提高的今天，报告的适用范围越来越广泛，报告

具有语言陈述性的特点。那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编整

理的物业公司述职报告，欢迎阅读与收藏。

物业公司述职报告1

回顾在xx物业公司担任经理的6年来，所取得的成绩离不开各科

室的大力支持。在这6年中，虽然班子成员几经变动，但我始终与班

子成员团结协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”

为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，拓宽市场，

提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。现述职报告如下：

一、加强学习，努力提高自身素质

这些年来，我以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕

“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问题

去实践。

自从xx物业公司成立之日起，我便以一个物业的姿态去努力学习

物业管理知识，去研究物业企业的发展方向和物业市场的发展趋势，

我始终认为物业公司要生存，就必须走规模化道路。对此，我在思想

上始终与社区保持一致，超前工作，做到了“认识到位、思想到位、

工作到位”，在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转。

在工作中，我同班子成员一起研究确定了公司的管理运作模式、

工作目标和“规范化管理、标准化服务、规模化经营、品牌化建设”

的总体工作思路，并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作，使

公司的整体管理水平得到了进一步提高。我深知，作为一名管理者，

要想带领大家创市尝求生存就必须不断的学习。为了提高自身领导能

力和管理水平，我几年如一日的坚持经常性学习，学习物业管理相关

知识，学习市场经济理论，并挤时间参加MBA基础理论知识的学习，

以不断充实自己，提高自己适应改革发展的需要。

二、履行职责，努力做好本职工作

作为公司经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍

和品牌建设上，这是本职要求。

6年来，我坚持按照“精、细、美”的工作标准和“严、恒、细、

实”的工作要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各

项工作制度、工作标准和考核办法，按照精干、高效的原则，组建了

符合公司特点的运行机构，并对基层工作运行情况进行不间断的检查。

我坚持定期到各队站听取意见，指导工作，帮助解决困难，在基

层干部中树立起了“不干则罢，干就干好”的争一流精神。在抓好管

理和服务的同时，我与班子成员一起积极协调各方关系，努力开拓外

部市场，增加公司收入，并积极筹措资金，改善基层的办公条件。

为了强化素质教育，在抓好员工岗位培训的同时还积极创造条件

组织管理人员外出学习，开扩视野，增长知识，以提高基层干部的工

作能力。

工作中，我注重发挥班子成员的作用，坚持“重大问题集体决策，

具体工作分工负责”的原则，及时沟通交流，工作上能够尽职尽责，

尽心尽力形成合力地做好各项工作，是一个团结稳舰充满活力的班子。

三、严格自律，树立良好形象

日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成

员的意见，尊重、团结每一个班子成员，不搞一言堂，不搞特权，不

谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定，对涉及到采购，队伍录用，

合同签订等敏感问题，自己始终坚持“工作人员具体运作，分管领导

严格把关，主要领导最后负总责”的工作原则，能够做到不插手，不

介绍，严格要求自己“堂堂正正做人，踏踏实实做事”，要在职工中

树立一个良好的干部形象。

四、6年来的工作目标完成情况

6年来，在公司全体干部职工的共同努力下，各项工作目标均圆满

完成。

一是完成了小区创建目标。

20xx年xx小区创建为局级优秀住宅小区，雅苑创建为省级优秀住

宅小区，20xx年xx创建为国家示范住宅小区，20xx年xx两个小区顺

利通过了省级物业管理优秀住宅小区的验收。二是基层建设目标的全

部实现。

截至20xx年12月，共创建了一个“十佳示范队”，一个“基层

队”和两个“行业一强”，另有3个基层单位被评为“社区优秀基层

队”。

三是实现了历年成本指标不超