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不同战略选择下营运资本配置及其对绩效的影响的综述报告

营运资本是企业经营活动中最关键的组成部分之一，它是企业日常经营活动中所需的流动资金，包括应收账款、存货、应付账款等。在运营过程中，企业需要合理配置营运资本，以满足各种经济活动的需求。本文将对不同战略选择下营运资本配置及其对绩效的影响进行综述。

一、营运资本配置的不同战略选择

1.传统营运资本管理

传统营运资本管理是指企业通过自身的资金或金融机构的融资来进行业务运营活动，以达到营运资本管理的目的。这种管理方式主要以优化流动资金的周转为中心，回收应收账款，合理管理存货和应付账款等。传统的营运资本管理通常不会考虑各种财务风险因素和市场条件，只专注于企业日常运营，因此通常受到市场变化或财务风险的影响较大。

2.供应链资本管理

供应链资本管理是在传统营运资本管理的基础上，加强了供应链的协调和控制，并将整个供应链作为一个整体来管理和优化。供应链资本管理方面包括对供应商和客户的资金融通和优化，协调采购、生产和发货等环节，从而实现减少库存，降低资金占用的目的。这种管理方式有效地解决了传统营运资本管理的短板，可以优化营运资本的配置，提高效率和利润。

3.全球资本管理

全球资本管理是将各国市场看作一个整体，按照全球化的思路来进行资金的分配和利用。这种资本管理策略对于跨国企业来说尤为适用。全球资本管理可以通过跨国融资和金融工具来管理全球日常运营资金和风险。这种管理方式需要企业在全球范围内合理配置营运资本，把握国际市场变化，从而实现最终目标。

二、不同战略选择对企业绩效的影响

1.传统营运资本管理对企业绩效的影响

传统营运资本管理方式主要关注流动资金的周转，通常把增加流动性作为核心目标。这种管理方式虽然相对简单，但它容易导致资金过多地占用，流动资金不足。资金不流动是造成企业业绩下降的主要原因之一。当市场需求下降，营运资本管理不当的企业，相对而言会感受到更大的压力，缺乏流动性的企业常常难以承受市场压力，并最终被市场规避。

2.供应链资本管理对企业绩效的影响

供应链资本管理是目前比较流行的一种资本管理方式，它主要关注的是企业资金的协调和控制。有效进行供应链资本管理，可以让企业实现成本控制和利润最大化。而且，基于供应链协作的资本管理方式相对传统营运资本管理方式，更加灵活，可以随时调整其资本配置，从而适应变化的市场需求。

3.全球资本管理对企业绩效的影响

全球资本管理对于全球化企业而言是非常重要的。有效的全球资本管理需要更加强调企业的资本管理目标对于企业绩效的影响。在全球资本管理下，企业需要更多的考虑国际化的因素，比如不同国家的法律和税收政策，不同货币币值等。此外，全球资本管理需要确保企业的每个环节都能够与整个供应链协调，这样才能更好地满足整个供应链的需求，并获得最佳的绩效。

结论：

企业的营运资本管理决策需要协调考虑众多因素，比如供应商、客户，供应链公司等方面，从而选择最适合企业自身的资本管理方式。稳健、合理地配置营运资本，能够降低成本和风险，提升企业品牌竞争力，从而实现利润的最大化。