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1.某厂有供电、供水两个辅助生产车间，2012年3月份发生的费用和提供的劳务数量资料如下：
供电车间
供水车间
待分配费用
17800元
21000元
供应劳务数量
8900度
6000m3
耗用
劳务
数量
供电车间
——
1000
供水车间
900
——
基本生产车间
3200
3600
行政管理部门
4800
1400
要求：采用直接分配法分配辅助生产车间的费用填入“辅助生产费用分配表”并编制会计分录。
辅助生产费用分配表
2012年3月金额单位：元
项目
供电车间
供水车间
合计
待分配辅助生产费用（元）
供应辅助生产车间以外的劳务数量
单位成本（分配率）
制造费用
耗用数量
分配金额
管理费用
耗用数量
分配金额
合计
2.某企业有修理、运输两个辅助生产车间，2012年4月份发生的费用和提供的劳务数量资料如下：
修理车间
运输车间
待分配费用
30000元
21500元
供应劳务数量
25000小时
43000公里
耗用
劳务
数量
修理车间
——
3000
运输车间
5000
——
基本生产车间
16000
30000
行政管理部门
4000
10000
要求：采用交互分配法分配辅助生产车间的费用填入“辅助生产费用分配表”并编制会计分录（辅助生产车间不设“制造费用”科目）。（对外分配率保留小数点后五位，尾数四舍五入）
辅助生产费用分配表
2012年4月金额单位：元
项目
交互分配
对外分配
辅助生产车间名称
修理
运输
合计
修理
运输
合计
待分配费用
劳务供应数量总额
费用分配率
应借账户
辅助
生产
成本
修理
车间
数量
金额
运输
车间
数量
金额
金额小计
制造费用
数量
金额
管理费用
数量
金额
对外分配金额合计
借：辅助生产成本－运输车间6000
贷：辅助生产成本－修理车间6000
3.某企业有修理、运输两个辅助生产车间，2012年5月份发生的费用和提供的劳务数量资料如下：
修理车间
运输车间
待分配费用
32100元
49500元
供应劳务数量
25000小时
28000公里
耗用
劳务
数量
修理车间
——
3000
运输车间
5000
——
基本生产车间
16000
20000
行政管理部门
4000
5000
计划单位成本：修理每小时1.5元，运输每公里2元。
要求：采用计划成本分配法分配辅助生产车间的费用填入“辅助生产费用分配表”并编制会计分录（辅助生产车间不设“制造费用”科目）。
辅助生产费用分配表
2012年5月金额单位：元
项目
修理车间
运输车间
合计
待分配费用
计划成本分配
计划单位成本
应借账户
辅助生产成本
修理
车间
数量
金额
运输
车间
数量
金额
金额小计
制造
费用
基本
车间
数量
金额
管理费用
数量
金额
按计划成本分配合计
辅助生产实际成本
成本差异分配
待分配成本差异额
分配率
应借账户
制造
费用
基本
车间
数量
金额
管理费用
数量
金额
成本差异分配合计
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