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基于EVA的建设银行绩效考评体系研究的中期报告

（注：以下仅为模拟生成的中期报告，非真实研究报告）

一、研究背景

作为我国重要的国有银行之一，建设银行一直以来注重绩效管理，并不断创新和完善绩效考评体系。近年来，随着市场竞争愈发激烈，建设银行也逐渐意识到传统的绩效考评方法已不能满足现代企业的需求，需要引入更加科学、先进的方法来衡量和评估员工绩效。

本研究旨在基于经济附加值（EVA）的理论，设计一套适合建设银行特点的绩效考评体系，使其能够更加准确、客观地衡量员工的绩效，帮助建设银行实现业绩的长期稳健增长。

二、研究方法

本研究采用文献研究、案例分析和专家访谈相结合的方法进行。

1.文献研究：收集和归纳有关绩效考评和EVA的文献资料，了解EVA理论的内涵和应用情况。

2.案例分析：借助现有的建设银行绩效考评数据，通过比较分析传统绩效考评体系和EVA体系的优劣，找出存在的问题和改进空间。

3.专家访谈：邀请业内权威专家和建设银行工作人员进行深入交流，了解建设银行实际工作需求和具体情况，并收集其对于EVA绩效考评体系的看法和建议。

三、研究进展

1.总结绩效考评体系的缺陷和问题

传统的绩效考评体系通常基于业绩目标的完成情况、客户满意度、团队合作能力等方面来评估员工绩效，但这种方法存在以下问题：

（1）过于注重短期利益，缺乏对长期业绩的考虑。

（2）考评指标不够准确，难以体现员工对企业价值创造的贡献。

（3）缺乏有效的激励机制，不能充分调动员工的积极性和创造力。

2.介绍经济附加值理论

经济附加值（EVA）是一种用于衡量企业经济效益的方法，它通过减去成本资本率与投资资本之差的乘积，来计算企业创造的经济收益。EVA的优点在于：

（1）能够衡量企业真正的经济利润，体现了企业价值的创造能力。

（2）激励员工长期创造价值，促进企业长期稳健发展。

（3）能够避免“资本费用谬误”，即传统利润率指标无法反映资本使用效率的问题。

3.初步设计基于EVA的绩效考评体系

基于EVA理论，我们初步设计了一套绩效考评体系，主要包括以下指标：

（1）经济附加值（EVA）：衡量员工在企业经济利润创造方面的贡献。

（2）客户满意度：通过客户反馈信息来评价员工的服务水平及对客户的满意度。

（3）风险管理：体现员工对风险管理工作的贡献程度。

（4）员工素质评价：评价员工的知识、技能、执行能力等方面。

（5）团队协作能力评价：评估员工之间的沟通协作能力和团队配合程度。

四、研究计划

下一步，我们将深入分析和比较传统绩效考评体系和基于EVA的绩效考评体系的优缺点，为建设银行制定最适合其实际情况的绩效考评方案提供依据。同时，我们还将进一步细化和完善EVA绩效考评体系，解决实际操作中的困难和不足，力求设计出可操作性和实用性兼备的绩效考评体系。