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- 2024-02-04 发布于山东
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现行的管理会计内容仍然停留在商品经营时代的意识形态,没能将资本经营等的创新经营方式包含在内。涉及管理会计的核心的内容的经营决策与投资决策,没能体现资本经营对成本管理与控制提出的内在要求。 资本经营是指企业发展到一定规模后,依托资本市场,通过并购、分拆、重组等方式对企业资源进行优化配置,从而提高企业竞争力和盈利能力,促进企业发展战略目标实现的经营活动。资本经营的成本管理与商品经营的成本管理是有明显区别的。资本经营活动中的成本效益比较一般采用的差量分析法,并非低成本就是最优方案。 可以考虑在《管理会计》教学过程中的“经营决策”部分增加资本经营的管理会计理念。传统基于商品经营的管理会计,注重从企业内部降低成本,方法具有单一性,不能重复使用,成本降低的空间是有限的,内部成本的消减具有不可持续性和短期性。尤其是采用贡献毛益进行的成本分析,其短期性特征更具更显性化。 在“经营决策”部分增加资本经营的管理会计理念,就是要从动态的思维出发转变人们观念。企业经营决策要融入社会环境,应从经营社会的视角经营企业,即从成本经营转向经营成本,实现成本管理的持续创新。 “贡献毛益”表明的是,企业的生产是通过可变成本的投入来逐渐抵消固定成本的,这样即使企业可能没有利润,但只要产品价格高于可变成本就可以进行生产,
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