管理会计（第4版）课件：业绩评价与平衡计分卡.pptVIP

*三、业绩指标体系的建立*（一）业绩评价指标体系的设计1、明确的管理责任2、财务指标的代表性3、非财务指标的应用4、符合长远利益*（二）业绩评价财务性与非财务性指标1、财务指标在全体样本中的比重P2322、非财务指标在样本中的比重P232*（三）几个常用的业绩评价指标可以从表12-1、表12-2，以及财政部及国资委一些文件中加以收集。*四、业绩评价流程图12-1业绩评价与控制流程*（一）业绩评价标准1、标准要具有挑战性；2、标准经过努力可以实现；3、标准要透明且广为人知；4、标准要尽可能量化；5、标准要刚柔并济。*（二）计量与反馈*（三）奖惩制度的依据*五、激励制度

1、经营报酬制度

2、管理层收购及股票期权

3、职工持股

*员工持股，是指企业职工通过持有本企业一部分特殊股权，依此参与企业经营管理和剩余利润分配，员工以劳动者和资本所有者的双重身份与企业连成命运共同体。股票期权（ESO）激励，通常局限在企业最高管理层，在某一期限内（通常是3—5年）按预定价格购买