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工程造价咨询实施方案及保障措施

公司将按照项目进度计划，制定详细的工作计划和进度控

制表，对项目进度进行全面监控和控制，确保工作按时完成。

并且，公司将建立进度控制小组，负责跟踪进度并及时报告进

度情况。

2）进度控制的技术保障

公司将采用先进的技术手段，如信息化管理系统、在线协

作平台等，提高工作效率，保证进度控制的准确性和及时性。

3）进度控制的人员保障

公司将建立完善的人员管理制度，对项目部人员进行培训

和考核，确保人员素质和工作能力达到要求，从而保证进度控

制的顺利实施。

三、工程造价咨询项目管理

1、工程造价咨询服务质量管理模式

公司将采用ISO9001质量管理体系，建立完善的服务质

量管理体系，确保服务质量达到要求。

2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责

公司将按照项目需要，组建专业的工程造价咨询团队，明

确各人员的职责和分工，确保工作有序进行。

3、工程造价咨询服务内容

公司将根据项目需求，提供全面、准确的工程造价咨询服

务，包括预算编制、工程量清单编制、造价控制等方面的服务。

四、工程造价咨询的质量保证

1、工程造价咨询工作质量要求及目标

公司将以业主的要求为准，确保工程造价咨询服务的质量

达到行业标准，并力求达到业内领先水平。

2、工程造价咨询工作质量保证措施

公司将建立完善的工作流程和质量管理制度，对工作过程

进行全面监控和控制，确保工作质量符合要求。

3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度

公司将建立完善的工作制度，对工作过程进行规范化管理，

确保工作质量稳定可靠。同时，公司将定期进行内部审核和评

估，不断提高工作质量和服务水平。

项目中涉及的参与者包括业主、各设计单位、工程监理、

工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承

包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及

服务提供单位等。只有这些参与者之间保持密切有序的协作和

配合，才能使工程各预期目标顺利实现。我们作为造价咨询服

务单位，将配合各单位工作，特别是在编制招标工程量清单时，

时间、要求都非常紧迫。因此，我们将成立一个高效的专业团

队，以满足业主的进度要求。

为了保障项目进度控制，我们成立了工程造价咨询项目部，

其中设有项目土建总工程师、项目安装总工程师，下设土建、

安装、装饰、市政、道路、园林六个项目组。我们拥有足够的

专业技术人员、成熟的项目团队和丰富的大型工程造价咨询工

作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。

我们将严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。对工

程造价咨询工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员，

公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。每延迟一天，项目经理

及相应责任人扣发当月奖金。延迟一周，项目经理及相应责任

人扣发全年奖金。超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项

目经理及相应责任人。对工程造价咨询项目部加班加点的工作

人员，公司将发放加班费。而对按时或提前完成进度要求的人

员，公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考评。

在工程造价咨询项目管理方面，我们严格按照ISO9001-

2000服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务。为保

证合同切实有效地履行，我们成立了工程造价咨询项目部，委

派适合本项目要求的项目负责人全面负责工程造价咨询项目部

的工作。项目负责人由公司总经理直接任命，必须具备相应资

格。各专业工程师由项目负责人提名，公司领导批准。项目部

相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。我们还编制了工

程造价咨询服务纲要，包括对项目服务内容、进度、责任范围

和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制，并

制定了服务质量计划，召开交底会议。

服务质量计划是由项目经理按照合同要求编制的，其内容

包括项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等；

服务计划需经公司审核及批准。对于服务期在一年以上的服务

计划，还需要同时编制服务计划进度表。项目计划和实施细则

可以根据项目发展的实际情况进行调整，但调整后的计划和实

施细则必须按照原审批程序执行。

根据服务质量计划，项目经理需要召集项目组人员进行项

目交底会议，详细说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、

服务期限等，并填写项目交底会议纪要。