《仓储管理概论》课件.pptxVIP

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《仓储管理概论》课件仓储管理概述仓库设施与设备仓储作业管理库存管理与控制仓储管理系统与技术应用仓储管理案例分析目录01仓储管理概述仓储管理的定义与功能总结词仓储管理是指对物品的存放、保管、配送等过程进行计划、组织、协调与控制,以实现物品的保值增值。详细描述仓储管理涉及物品的入库、存储、出库、配送等环节,其核心功能包括物品的保管、保养、维护和配送,确保物品在存储期间的安全、完整和有效利用。仓储管理的重要性总结词仓储管理在现代物流体系中具有举足轻重的地位,对于企业的运营效率和成本控制具有重要意义。详细描述高效的仓储管理能够提高企业的物流效率和客户满意度,降低库存成本和损耗,保障企业的正常运营和可持续发展。仓储管理的历史与发展趋势总结词随着科技的不断进步和社会需求的变化,仓储管理经历了从传统到现代的演变,未来将朝着智能化、绿色化、共享化等方向发展。详细描述早期的仓储管理主要依靠人力和简单的工具,随着科技的发展,自动化、信息化等技术逐渐应用于仓储管理中。未来,随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及,仓储管理将更加智能化、高效化,同时注重环保和可持续发展,实现绿色化、共享化等目标。02仓库设施与设备仓库设施规划010203仓库选址仓库布局设施配套根据企业需求、地理位置、交通便利性等因素综合考虑,选择合适的仓库地址。合理规划仓库的布局,包括货架、通道、收发货区等,以提高作业效率和空间利用率。根据仓库的功能需求,配备相应的设施,如通风、照明、消防等。仓库设备种类货架叉车输送设备装卸设备包括平面货架、立体货架、自动化货架等,用于存储货物。用于货物的搬运和装卸,有电动叉车、内燃叉车等多种类型。包括输送带、输送机等,用于货物的快速移动和传送。如起重机、吊车等,用于大型货物的装卸和移动。仓库设备的选择与配置根据仓库规模、货物种类、作业量等因素综合考虑,选择合适的仓库设备。根据设备性能、价格、维护成本等,进行设备的配置和优化。考虑设备的兼容性和扩展性,以满足未来业务发展的需求。仓库设备的维护与保养1定期对设备进行检查和维护,确保设备的正常运行和使用寿命。2建立设备保养计划,对设备进行定期保养,预防设备故障。3对设备进行维修和更换,及时处理设备故障和问题。03仓储作业管理入库作业管理货物接运入库作业计划根据市场需求、订单和生产计划,制定入库作业计划,明确货物的品种、数量、到货时间等信息。与运输部门协调,确保货物安全、完整地运抵仓库,并进行初步检验,确认货物的包装、标识等是否符合要求。货物验收入库信息录入核对货物的品种、数量、规格等信息,确保与入库作业计划相符,同时对货物的质量进行初步检验。将货物的相关信息录入仓储管理系统,确保数据的准确性,为后续的仓储作业提供依据。在库作业管理货物保管货物分类与编码根据货物的特性、要求和库存管理原则,采取相应的保管措施,确保货物安全、无损。将货物按照一定的分类原则进行分类,并进行编码,以便快速识别和检索。库存盘点在库信息管理定期对库存货物进行盘点,核对实物与系统数据的准确性,及时发现和处理盘亏、盘盈等问题。及时更新货物信息,反映货物的状态、数量等变化情况,保证仓储管理系统数据的实时性和准确性。出库作业管理出库计划制定出库检验根据订单、销售预测等信息,制定出库计划,明确货物的品种、数量、发货时间等要求。对即将出库的货物进行质量检验,确保货物的质量符合要求。ABCD拣货与配货出库信息录入与更新按照出库计划进行拣货与配货作业,确保货物的品种、数量、规格等信息准确无误。将出库货物的相关信息录入仓储管理系统,并更新库存信息,保持数据的实时性和准确性。仓库安全管库设施安全货物安全人员安全安全管理措施定期检查仓库设施,如建筑结构、消防设施、安全通道等,确保其完好有效。采取措施防止货物损坏、丢失等情况发生,如设置标识、划定货物堆放区域等。加强员工安全意识培训,遵守安全操作规程,确保人员安全。建立完善的安全管理制度和应急预案,定期进行安全检查和演练,及时发现和消除安全隐患。04库存管理与控制库存管理概念与目标库存管理概念库存管理是对企业生产经营过程中的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制的过程,旨在满足生产和销售的需求,同时降低库存成本。库存管理目标库存管理的目标是在满足客户需求的基础上,通过合理的库存水平、库存布局和库存控制策略,实现库存成本最小化、库存周转率最大化、客户满意度最大化。库存控制方法定量控制法定量控制法是根据库存量来控制进货的方法,当库存量达到或低于设定的最低库存量时,即进行进货补充。定期控制法定期控制法是根据固定的进货周期来补充库存的方法,进货量是根据平均需求量来确定的。ABC分类法ABC分类法是根据物品的重要程度和需求量对物品进行分类,针对不同类别的物品采取不同的库存控制策略。ABC分类法

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