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采购与供应商管理汇报人：AA2024-01-30

目录CONTENTS引言采购管理概述供应商管理概述采购与供应商管理流程采购与供应商管理策略采购与供应商管理优化建议

01引言CHAPTER

明确采购与供应商管理的核心目标，确保企业运营所需物资和服务的稳定供应，降低采购成本，提高采购效率。目的随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，采购与供应商管理在企业运营中的地位日益凸显。有效的采购与供应商管理不仅有助于保障企业的正常运营，还能为企业带来竞争优势。背景目的和背景

采购策略及实施情况供应商管理情况采购成本控制采购风险管理汇报范围包括采购计划的制定、采购方式的选择、采购流程的优化等。包括采购成本分析、预算与控制、降低采购成本的措施等。包括供应商的开发、评估、选择、合作与关系维护等。包括供应商风险识别、评估与应对，以及采购过程中的合规与风险控制等。

02采购管理概述CHAPTER

采购是指企业为满足生产和经营活动需要，从外部获取物资、服务和信息的过程。按采购范围可分为国内采购和国际采购；按采购时间可分为长期合同采购和短期合同采购；按采购主体可分为个人采购、企业采购和政府采购等。采购的定义与分类采购分类采购定义

采购的重要性保障生产经营活动采购是企业生产经营活动的重要环节，直接关系到企业的生产进度、产品质量和成本控制。优化资源配置通过采购活动，企业可以获取外部优质资源，实现内外部资源的优化配置，提升企业竞争力。风险管理采购过程中涉及供应商选择、合同签订等环节，有效的采购管理可以帮助企业规避风险，保障企业利益。

采购管理原则包括公开、公平、公正原则；竞争性原则；经济性原则等。这些原则有助于规范采购行为，提高采购效率。采购管理目标主要目标是确保采购物资的质量、数量和交货期满足企业生产需求；降低采购成本，提高企业经济效益；与供应商建立长期稳定的合作关系，保障企业供应链的稳定性和可靠性。采购管理的原则和目标

03供应商管理概述CHAPTER

指向制造商提供原材料、设备、工具及其他资源的企业或个人，是供应链中的重要环节。供应商定义根据供应物品的性质、价值、风险等因素，可将供应商分为战略供应商、优先供应商、考察供应商和消极淘汰供应商等类型。供应商分类供应商的定义和分类

供应商提供的原材料、设备等资源是生产过程中的必需品，其稳定供应直接影响到企业的生产进度和产品质量。保证生产顺利进行通过优化供应商选择和管理，企业可以更有效地控制采购成本，提高采购效益。降低采购成本与优秀的供应商建立长期稳定的合作关系，有助于企业获取更优质、更具竞争力的资源，从而提升自身的市场竞争力。增强企业竞争力供应商的重要性

供应商管理原则包括公平公正、竞争择优、动态管理、合作共赢等原则，旨在确保供应商管理的科学性和有效性。供应商管理目标建立稳定、高效的供应商队伍，优化供应链结构，降低采购成本，提高采购质量，最终实现企业与供应商的共同发展和双赢。具体目标包括确保供应商供应的及时性、提高采购物品的质量、降低采购成本和风险、优化供应商结构等。供应商管理的原则和目标

04采购与供应商管理流程CHAPTER

明确采购物品、数量、质量要求及交货期限等。采购流程需求分析了解市场行情、价格动态、供应商信息等。市场调研评估供应商资质、信誉、产品质量等，选择合适的供应商。供应商选择与供应商签订采购合同，明确双方权利和义务。合同签订跟踪订单执行情况，确保按时交货。订单跟踪对采购物品进行验收，合格后按合同约定付款。验收付款

供应商关系维护与供应商保持良好的沟通，及时解决合作中出现的问题，维护双方合作关系。供应商绩效管理定期对供应商的产品质量、交货期、服务等进行考核，确保供应商按约履行。供应商选择根据评估结果选择合适的供应商，建立合作关系。供应商信息收集收集潜在供应商的基本信息、产品信息等。供应商评估对供应商进行资质、信誉、产品质量等方面的评估。供应商管理流程

05采购与供应商管理策略CHAPTER

采购策略通过集中需求，提高采购规模，降低采购成本。针对不同需求，灵活选择供应商，提高采购效率。向多个供应商询价，比较价格和质量，选择最优供应商。通过公开招标，吸引更多供应商参与竞争，确保采购的公正性和透明度。集中采购分散采购询价采购招标采购

根据供应商的重要性、合作历史和绩效等因素，对供应商进行分类管理，提高管理效率。供应商分类管理供应商评估与选择供应商关系维护供应商风险管理建立评估体系，对供应商的资质、能力、信誉等进行全面评估，确保选择到合适的供应商。与供应商建立良好的合作关系，加强沟通与协作，确保供应链的稳定性。识别和分析供应商可能存在的风险，制定应对措施，降低采购风险。供应商管理策略

06采购与供应商管理优化建议CHAPTER

制定明确的采购流程，包括需求分析、供应商选择、合同签订、订单执行和验收