精益生产01概述.pptVIP

精益生产;第一章概述;第一节精益生产形成;一、大量生产方式产生;1.萌芽期;2.形成与开展期;3.全盛期;二、丰田生产方式产生;1.准时生产;2.看板管理;3.员工参与;三、精益生产产生;第二节精益生产理念;一、经营思想;一、经营思想;1.本钱主义;2.售价主义;3.利润主义;二、浪费概念与类型;1.消除浪费重要性;2.企业根本活动;(1)增值活动。;(2)不增值活动。;3.浪费概念;(1)一切不增加价值的活动都是浪费。;(2)尽管是增加价值的活动，但所用的资源超过了“绝对最少〞的界限，也是浪费。;4.浪费类型;4.浪费类型;(1)制造过剩浪费。;(2)库存浪费。;图1-2库存隐藏问题

a)库存掩盖问题b)减少库存暴露问题;(3)搬运浪费。;(4)加工浪费。;(5)动作浪费。;(6)等待浪费。;(7)不良品浪费。;5.浪费层次;5.浪费层次;(1)第一层次浪费。;(2)第二层次浪费。;(3)第三层次浪费。;(4)第四层次浪费。;三、生产现场效率;1.外表效率和真正效率;(1)外表效率。;(2)真正效率。;2.个体效率和整体效率;(1)个体效率。;(2)整体效率。;表1-2某生产线各项指标;表1-3某生产线改善前后比照;3.可动率和稼动率;(1)可动率。;(2)稼动率。;第三节精益生产体系;一、丰田屋;二、精益生产技术支撑体系;二、精益生产技术支撑体系;1.品质保证;(1)全面质量管理。;(2)自働化。;2.准时生产;(1)生产流程化。;(2)生产均衡化。;(3)看板管理。;3.充分发挥员工智慧和创造力;(1)以人为本。;(2)重视培训。;(3)团队工作。;三、现代生产管理体系;第四节背景资料;一、汽车大王亨利·福特与大量生产方式产生;二、丰田公司与丰田生产模式创立;三、美国对精益生产方式研究