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2022-2023年新员工技能培训工作方案范文(3篇)

新员工技能培训工作方案范文篇1

一、就职前培训

1、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积

极工作，为企业的繁荣作贡献;

2、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地

遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制

度办理。

3、对新员工讲解汽车美容方面的发展前景，行业思想，播放能

激励新员工的树立正确的人生价值和激发他们积极心态的视频。

4、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对

什么、鼓励什么、追求什么;让新员工能感受到汽配美容行业的发展

空间大，公司的培养人才的机遇，能全心投入工作。

(以上为第一天培训内容)

二、上岗前培训

1、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协

调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进

行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职

能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能

够就工作中的问题提出建议或申诉;(上午二)

2、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主

要技能和汽车美容行业的相关信息，从而迅速胜任工作;(上午二)

3、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞

争环境等等，增强新员工的市场意识;(下午二)

4、让新员工下去初步了解下市场，进行市场调查和访问并做好

记录和心得;让员工下班后自己回去多收集汽车美容行业的信息多了

解;(下午二)

5、让新员工谈下前天的亲身临市场的心得，并进行相关方面的

问题提问;最后进行考核;(上午三)

6、合格后分配到合适的部门，交予部门主管;(下午三)

(以上为第二、三天培训内容)

三、到职后一周

人事与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现

的问题，回答新员工的提问并进行培训考试。部门主管对新员工一周

的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标并设定下次绩效考核的

时间。

四、3个月实习期满，合格转正。

公司整体培训计划

1、员工态度培训;人事每月制定公司全体员工的工作态度培训，

搜集名人励志语，找些积极的故事和视频来树立员工正确的人生价值

观和态度;(每月一次)

2、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，

按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举

办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执

行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，由人力

资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报经理核准后，由人力资源部

会同各部门主管共同安排实施。(每周一次)

3、业务技能培训：各部门主管应经常督导所属员工以增进其处

理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，且每月应定所属限期阅

读与专业有关的书籍或进行网络资料搜集。部门内部培训由各部门组

织，定期向人事行政部门通报培训情况。(每周一次)

4、部门内部培训：部门内部培训是由各部门组织，对员工进行

小规模的、灵活实用的培训。各部门主管每周一上午开例会，针对本

部门上周的工作情况做汇报，以及在工作中积累的经验和发现的问题

进行沟通和处理。各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务

能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应定所属限期阅读与专

业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向经理和人事行政

部门通报培训情况。(每周一次)

5、管理层培训：由公司经理和人事组织实施，管理人员的培训，

目的是学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解行业及主管部门的

有关方针、政策和法规，提高市场预测、决策、组织、执行和控制能

力。培训内容主要是市场经济所要求的系统管理理论、知识和应用能

力。培训形式以网络专家视频教授、自学和面对面经验交流。(每半

年一次)

6、临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，

人事行政部门予以组织和配合。(每月一次)

备注：

第一条培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期

的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际工作验证评估等。

第二条培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部门统一

收集、整理、存档。

第三条公司投入的培