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企业战略实施控制研究的中期报告

本研究旨在探讨企业战略的实施控制方法，以帮助企业不断优化战略实施过程，提高战略执行的成功率。本篇中期报告将详细介绍研究的进展情况和初步成果。

一、研究背景及意义

企业战略制定的核心是确定目标和战略方向，但战略的实施过程同样重要。毕竟一个优秀的战略，如果无法实施，也就只能止步于纸面上。然而，战略实施控制过程中存在诸多问题，如中层管理者的慢性病、信息沟通不畅、追求短期利润等，共同影响了战略实施的效果。因此，如何有效进行战略实施控制是企业成功实施战略的关键。

本研究旨在通过深入分析企业战略实施的相关领域和案例，探究实现战略目标的关键因素和成功的控制方法，优化企业战略执行过程。

二、研究方法

本研究采用的研究方法包括文献研究、案例分析和问卷调查。

通过文献研究收集和整理相关理论知识和案例，了解战略实施过程的一般情况、成功和失败案例以及控制方法。

通过案例分析深入了解企业战略实施的具体情况，寻找成功实施战略的关键因素和控制方法，并总结归纳出一些经验和教训。

通过问卷调查了解中层管理者对战略实施控制的认识和实践情况，了解问题根源和进行改进的方向。

三、研究进展及初步成果

1.文献研究

通过对企业战略实施过程中的相关理论和案例的搜集和整理，我们了解到战略实施过程中存在的问题，包括战略执行力不足、组织协调难度大、中层管理者思维僵化等。同时，我们总结了一些成功的战略实施控制方法，包括清晰的沟通、企业文化的培育以及提高员工参与度等。

2.案例分析

通过分析几个企业的战略实施案例，我们发现成功实施战略的企业有以下特点：

（1）有效的信息沟通

企业能够保持上下沟通的畅通，确保每个员工都明确自己的角色和职责，从而顺利实施战略。

（2）实现组织协调

企业能够组织各部门之间的协调与配合，避免部门之间的利益冲突和资源浪费。

（3）逐步实施战略

企业能够将战略分阶段逐步实施，并根据实际情况进行调整。

（4）建立企业文化

企业能够建立符合自身价值观的企业文化，倡导员工的共同价值观和行为准则，使员工更好地融入企业。

3.问卷调查

通过对中层管理者的问卷调查，我们了解到他们对战略实施控制的认识存在较大差异，同时也存在组织沟通不畅、执行难度大和利益冲突等问题。我们将结合这些结果在后续的研究中进一步探究解决问题的方案。

四、下一步工作计划

本研究的下一步工作计划包括以下几个阶段：

1.深入理解企业战略实施的问题，进一步了解关键问题和解决方案。

2.通过实地调研了解企业战略实施的具体情况，并总结归纳相关经验和教训。

3.进一步开展问卷调查和访谈，了解企业中层管理者对战略实施控制的具体实践情况。

4.分析研究结果，总结经验和教训，提出解决方案和实践建议。

五、结论

本研究初步达成了对企业战略实施的问题和解决方法的理解，但仍需进一步深入研究和实践，以完善本研究的成果。