重点关键人的管理制度.pptx

汇报人：2024-01-03重点关键人的管理制度

目录重点关键人定义与识别重点关键人管理策略重点关键人培养计划重点关键人沟通机制重点关键人离职管理重点关键人管理制度的优化与改进

01重点关键人定义与识别

重点关键人是指在组织中担任重要职位或对组织发展有重大影响的人员，包括高管、核心技术人员、销售骨干等。定义具有重要职位或关键技能，对组织发展有重大影响，掌握组织重要资源，具有较高的人际关系和影响力。特点定义与特点

根据岗位职责、业绩、能力、潜力等因素综合评估，确定重点关键人。标准制定评估标准、收集个人信息、进行评估、确定重点关键人、登记备案。流程识别标准与流程

识别过程中的注意事项确保识别过程和