《企业管理基本理论》课件.pptxVIP

企业管理基本理论企业管理概述企业管理基本理论企业组织结构与设计企业管理职能与过程企业管理的未来发展CATALOGUE目录01企业管理概述定义与特点定义特点企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，目的是实现企业目标，创造价值并满足相关方的需求。企业管理具有系统性、综合性、应用性、科学性和艺术性等特点。系统性是指企业管理涉及企业各个方面，需要全面考虑和协调；综合性是指企业管理涉及多种学科和领域，需要综合运用各种知识和方法；应用性是指企业管理必须与实际相结合，解决实际问题；科学性是指企业管理必须遵循科学规律和原则；艺术性是指企业管理需要发挥创造性思维和领导力，灵活应对各种变化。企业管理的重要性提高效率实现目标企业管理能够提高企业的效率，优化资源配置，降低成本，增强企业的竞争力。企业管理能够实现企业的目标，通过计划、组织、指挥、协调和控制等活动，推动企业不断向前发展。增强凝聚力促进创新企业管理能够增强企业的凝聚力，通过协调员工之间的关系和工作，形成良好的工作氛围和企业文化，提高员工的工作积极性和忠诚度。企业管理能够促进企业创新，通过鼓励员工发挥创造力和创新精神，推动企业不断推出新产品、新服务和新业务。企业管理的发展历程010203传统管理阶段科学管理阶段现代管理阶段以经验和直觉为基础，强调个人能力和经验。以科学方法和理论为基础，强调数据、量化和效率。以系统思维和复杂理论为基础，强调整体性、动态性和适应性。02企业管理基本理论古典管理理论科学管理理论行政管理理论官僚制组织理论以效率为中心，强调通过标准化、专业化和科学的方法来提高生产效率和工作效率。强调组织结构和层级关系，通过明确的职责和权力划分来实现高效管理。主张建立一种高度专业化、层级分明的组织结构，以实现高效决策和有效控制。人际关系与行为管理理论人际关系理论领导理论关注员工之间的相互关系和团队氛围，强调通过改善人际关系来提高生产效率。研究领导行为和领导风格对员工的影响，探讨如何通过领导力来激发员工的潜力。行为科学理论研究人的行为规律和动机，强调通过满足员工需求和激励手段来提高工作积极性。现代管理理论战略管理理论关注企业长远发展和竞争优势，强调制定和实施有效的战略来应对市场变化。系统管理理论将企业视为一个复杂的系统，强调各组成部分之间的相互关系和协同作用。创新管理理论注重企业创新能力和创新文化的培养，强调通过创新来驱动企业发展。03企业组织结构与设计企业组织结构的类型组织结构形式简单，权力集中，命令统一，决策迅速，信息沟通简捷。适用于小型企业或初创企业。将相同的职能集中起来，由专门的职能部门来负责，适应性强，能够充分发挥职能部门的专业管理作用。适用于规模较大、分工较细的企业。输入标题职能型组织结构直线型组织结构矩阵型组织结构按照产品、地区或市场划分部门，各部门具有相对独立性，自主经营、自负盈亏。适用于规模较大、产品多样、市场分散的企业。结合了直线型和职能型组织结构的优点，加强了横向联系，具有较大的灵活性和适应性。适用于需要加强协作和沟通的项目型企业。事业部制组织结构企业组织结构设计的基本原则高效灵活原则目标导向原则企业组织结构设计应与企业战略目标相一致，确保组织结构的调整和优化能够推动企业战略的实现。企业组织结构设计应注重提高组织效率和灵活性，确保组织能够快速响应市场变化和客户需求。责权利对等原则系统协调原则企业组织结构设计应确保各部门和岗位的职责、权利和利益相匹配，避免权责不清或权利义务不对等的情况。企业组织结构设计应注重各部门之间的协调配合，形成有机整体，实现资源共享和协同效应。企业组织结构设计的程序与方法明确企业战略目标职能分析和设计部门设计根据企业战略目标确定组织结构设计的方向和重点。对企业的各项职能进行深入分析，确定需要设置的部门和岗位。根据职能分析和设计结果，进行部门划分和设置。企业组织结构设计的程序与方位设计权责体系设计流程优化配套制度建设根据部门职责和工作需要，设置岗位并明确岗位职责和要求。明确各部门和岗位的职责、权利和利益关系。对业务流程进行优化，提高工作效率和协同效应。制定和完善相关管理制度和规范，确保组织结构的有效运行。04企业管理职能与过程计划职能定义目标制定战略决策选择资源配置明确企业未来的发展方向和目标，为组织提供明确的方向。根据企业内外环境分析，制定实现目标的战略和计划。在多种可能方案中，选择最优方案以实现目标。合理分配企业资源，确保计划的有效实施。组织职能组织结构设计人员配备构建合理的组织结构，明确各部门职责和关系。根据岗位需求，选配合适的人员。分工与协作制度建设合理分工，促进各部门间的协作与配合。制定和完善企业管理制度，规范员工行为。领导职能指挥与协调激励与沟通指导下属工作，协调内外部关系