高速公路收费站施工组织设计.docx

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第二卷劳动力和材料投入计划及保证措施

项目技术负责人项目经理

项目技术负责人

项目经理

资

料员

施

安

专

安

制

安

工

全

职

装

作

装

员

员

质

工

工

工

检

程

长

长

员

师

2．主要施工管理人员表

姓名

姓名

年龄

担任职务

执业证号

二、施工队伍部署及任务划分

劳动组织准备的范围既有整个建筑施工公司的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下：

建立拟建工程项目的领导机构

施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结

合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。

建立精干的施工队组

施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（是专业施工队组，或是混合施工队组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

集结施工力量、组织劳动力进场

工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进常同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。

施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。

队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施

三、主要施工机具及劳动力配备

（一）、劳动力保证措施

1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

2、公司各工种人员充足，能够满足工程对各工种的需求。

3、在综合办公室的统一管理下，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

（二）、劳动力安排计划表

劳力配置情况一览表 单位：(人)

工种

雨棚拆除

基础施工

按工程施工阶段投入劳力情况

网架制作 网架安装 装饰工程

灯具安装

竣工清理

普通工

30

10

20 20 10

5

5

铆 工

5

0

10 5 5

3

3

电焊工

20

4

30 30 25

15

10

机械工

10

5

5 5 5

5

0

电 工

2

2

2 4 4

15

2

装饰工

10

0

1

1

30

5

5

涂料工

0

0

5

3

0

20

10

油漆工

0

0

5

5

5

5

5

模板工

0

10

0

0

0

0

0

钢筋工

0

15

0

0

0

0

0

砼工

0

8

0

0

0

0

0

合 计

77

54

78

73

84

73

40

第三卷施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一、工期目标

**天（根据主体工程实施情况相应调整）。计划开工日期：2014年*月*日，计划交工日期：2014年*月**日。

为确保本工程工期目标的实现，决定加大各种周转工具及设备的投入，各流水段上同时组织各分项的施工，并各自按小区域、小流水原则组织施工。另外，在法定节假日，公司专门制订了详细的劳力组织措施，以确保工期目标的实现。

详细的施工进度见施工进度计划横道图。二、主要分段控制点及保证措施

根据本工程的施工计划主要划分为原雨棚拆除、基础施工、网架制作、网架安装、装饰工程、灯具安装、竣工清理7个阶段。

（一）、物资准备

材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

物资准备工作的内容

物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构 （配）件和制品的加工