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分公司经理岗位说明书

一、岗位概述

分公司经理是公司管理体系中的重要职位，负责领导和管理分公司的日常运营，实现公司战略目标。此岗位需要具备优秀的领导能力、战略思考能力、团队管理能力和市场洞察力。通过协调各方资源，分公司经理负责推动业绩增长，提升品牌影响力，以及维护客户关系。

二、职责详述

1、制定并执行分公司战略计划：根据总公司战略和市场需求，制定并实施分公司的发展战略，包括市场开发、产品推广、销售策略等。

2、经营管理：负责分公司的日常运营管理，包括财务管理、人力资源配置、业务开发等，确保公司业务的稳定和持续发展。

3、团队建设与管理：领导并管理分公司团队，激发团队成员的潜力，提升团队整体绩效，营造积极的工作氛围。

4、客户关系管理：维护并拓展与客户的关系，提升客户满意度，实现销售业绩的持续增长。

5、市场分析与洞察：市场动态，收集并分析行业信息，为分公司的战略决策提供依据。

6、合规与风险管理：确保分公司的运营符合相关法律法规，识别并管理潜在风险。

三、关键绩效指标（KPI）

1、业务指标：包括销售额、市场份额、客户满意度等。

2、运营指标：如利润率、成本控制、服务水平等。

3、团队发展指标：员工满意度、人才流失率、培训计划实施等。

4、战略执行指标：分公司战略计划的实施效果，包括战略目标的达成情况等。

四、岗位资格要求

1、学历背景：本科及以上学历，企业管理、市场营销等相关专业优先。

2、工作经验：至少5年以上相关工作经验，有成功带领团队完成业务目标的经验。

3、技能与能力：具备出色的领导能力、沟通协调能力、市场洞察力及决策能力。

4、知识领域：熟悉公司所在行业的发展动态和相关政策法规，具备财务管理、人力资源管理等方面的知识。

5、语言能力：良好的英语沟通能力，能够阅读和撰写英文文件。

6、性格特质：具备责任心、团队协作精神及创新思维。

7、其他要求：能够适应出差，具备抗压能力及良好的职业道德。

五、岗位挑战与机遇

1、挑战：市场竞争激烈，需要保持敏锐的市场洞察力和创新能力，以应对不断变化的市场需求。同时，分公司经理需要管理一支团队，对团队成员的激励和管理是一大挑战。此外，公司对分公司的业绩要求较高，需要付出大量的精力和时间来达成目标。

2、机遇：随着公司的发展和市场需求的增长，分公司经理将有更多的机会参与公司的决策和发展规划。同时，该岗位也能提供广阔的职业发展空间和提升机会。通过不断的学习和创新，分公司经理能够为公司的长期发展做出重要贡献。

六、总结

分公司经理是公司发展的重要支柱之一，需要具备全面的领导能力和管理技能。该岗位需要制定并执行分公司战略计划，领导和管理团队，维护客户关系，以及识别并管理风险等。对于有志于在企业管理领域发展的专业人士来说，分公司经理是一个极具挑战性和发展机遇的职位。自从事建筑行业以来，我充满热情，充满干劲，无论曾经历过什么，无论将来即将面对什么，我都能够以平静的心态，饱满的热情去对待。现将本人一年来的工作情况总结如下：

一年来，我认真学习理论、“三个代表”“科学发展观”重要思想，学习国家和盛市有关住房和城乡建设工作的系列方针政策和指导思想，通过读书看报，通过网络新闻媒体，及时学习建筑行业的最新政策法规，领会精神实质，不断提高自己的理论水平，文化水平和业务管理水平，转变思想观念，无论做什么工作都能理论实际，查实情、讲实话、抓重点、抓效率。

勤政务实，开拓创新，突出做好项目公司工程建设管理工作

一年来，我能够以正确的态度对待各项工作任务，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责。在项目公司成立后短短几个月时间里，我们成功办理了项目的立项手续、工商注册手续、土地审批手续、施工许可证等前期手续，并积极配合集团公司工程部筹建项目部各项前期工作。在项目公司后续建设工作中我严格要求自己要认真履行职责，尽职尽责。在做好项目公司工程建设管理本职工作的同时，我积极配合集团公司工程部、项目公司其他领导开展各项工作。

按照建设部对投资估算、概算核定、预算编制的管理规定要求，在项目公司筹建阶段我首先组织对办公楼施工图进行概算核对，并对办公楼单方造价及办公楼钢筋含量进行比较分析。在项目公司进入正常运转阶段我组织各专业人员仔细核对图纸并汇同设计院、中建施工企业逐一核对建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业图纸。由于前期各项报批手续办理滞后等种种原因导致项目公司在办公楼图纸完全确定以前就开始进行开工建设工作。鉴于此种情况，我能及时组织各专业人员配合施工单位进行图纸会审及技术交底工作。对施工中遇到的问题做到了及时解决，同时对一时不能解决的问题也能及时设计院及中建施工企业讲明问题并提出合理化建议。对图纸中存在的缺陷也能及时监理及设计院要求进行优化处理。同时对项目公司在施工中所遇到的工程变更能