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W制药公司质量部门组织结构调整设计的中期报告

尊敬的公司领导：

经过前期调研和分析，本团队对公司质量部门的组织结构进行了调整设计，现呈中期报告如下：

一、目的与背景

为适应市场和公司发展的需要，提升产品质量和市场竞争力，加强质量部门内部管理，优化质量流程，实现质量标准化和流程化，我们决定对公司质量部门的组织结构进行调整设计。

二、调整范围

本次调整主要涉及质量部门的内部组织结构和职责分工，包括质量管理部、质量控制部、质量验收部、质量分析部等。

三、调整方案

1.质量管理部

质量管理部主要负责公司质量管理体系的建立和维护，实现产品质量的全面控制。本次调整后，质量管理部将被细分为以下三个子部门：

（1）质量策划部：负责质量标准的制定、质量目标的确定、质量体系文件编制和整合等；

（2）质量培训部：负责公司内部员工的质量培训、外部供应商的质量培训、质量文化的传播等；

（3）质量审核部：负责公司内部质量审核、供应商审核、第三方审核等。

2.质量控制部

质量控制部主要负责产品质量检验和控制。本次调整后，质量控制部将被细分为以下三个子部门：

（1）原材料检验部：负责原材料的验收、取样、检测和评估，确保原材料符合质量要求；

（2）生产过程控制部：负责生产过程中的管控，检测和控制产品的各项指标，确保生产过程质量稳定；

（3）成品检验部：负责成品的检验和评估，确保成品符合质量标准。

3.质量验收部

质量验收部主要负责原材料、半成品、成品的验收、质量评估和质量文档管理。本次调整后，质量验收部将被细分为以下两个子部门：

（1）原材料验收部：负责原材料的验收和评估，确保原材料符合质量要求；

（2）成品验收部：负责成品的验收和评估，确保成品符合质量标准，同时负责质量文档的管理和整理。

4.质量分析部

质量分析部主要负责产品质量数据的分析和处理。本次调整后，质量分析部将被细分为以下两个子部门：

（1）数据统计部：负责产品质量数据的收集和统计，制定数据分析方案，提供数据支持；

（2）质量问题处理部：负责分析产品质量问题的原因，制订解决方案，跟踪质量问题的整改过程。

四、调整效果

本次调整设计的实施，将为公司进一步规范质量管理流程，提升产品质量和公司市场竞争力，推进公司质量标准体系的建立和完善提供有力保障。

在后续的设计中，我们将进一步调查调研，深入分析问题并不断改进和完善，以达到优化质量流程和提升整体效能的目的。

敬请领导审阅。

此致

敬礼

立信Consulting团队

日期：XXXX年XX月XX日