企业团队管理如何做好团队激励PPT培训课件.pptx

企业如何做好团队激励TeamBuildingAndManagementSkillsTrainingPPT授课人XXX

4团队激励的常见方式3团队激励的误区2什么是团队激励1为什么要做团队激励目录-CONTENTS5提升团队执行力

1有效地激励团队不仅可以提高成员的参与度和生产力，减少人员流失，也可以帮助管理者自身获得收益。为什么要做团队激励

今天，面对越来越激烈的商业竞争，广大员工的业绩增长就成了竞争求存的“胜负手”。为啥要做团队激励？胜负手战斗力一个好的管理者必须让团队保持持久的战斗力而持久的战斗力离不开激励。为什么要做团队激励1

2有效地激励团队不仅可以提高成员的参与度和生产力，减少人员流失，也可以帮助管理者自身获得收益。什么是团队激励

积极性激发潜能——-《韦氏新世界英语词典》所以，激励涉及到如何激发一个人内心深处的东西即潜能。“向别人提供积极性或以积极性影响别人“积极性”促使一个人做事或以某种方式行事的内心的动力、冲劲或意欲”。什么是团队激励？什么是团队激励2

3有效地激励团队不仅可以提高成员的参与度和生产力，减少人员流失，也可以帮助管理者自身获得收益。团队激励的误区

团队激励的误区激励=奖励？金钱可以刺激员工努力工作？发发奖金发个红包买件礼品团队激励的误区1.13

团队激励的误区减少工作时间，或减轻工作量，因为我们的员工工作太辛苦了，所以他们不满意，也很难按要求完成工作，更没有激情、热情去面对工作。团队激励的常见误区减少工作时间减轻工作量员工士气低落是因为工作太辛苦？团队激励的误区1.23

团队激励的误区0102批评员工可以激励员工进步？多批评教育、惩罚，可以很好的激励员工。欣赏别人长处，比批评别人的短处，更容易使人成功。—松下幸之助团队激励的误区1.33

我们应该如何激励员工？当你倾听员工的建议时，你应该集中精力确保你真的理解他们在说什么，让他们感到受到尊重和重视。懂的给予员工面子让员工感到被重视要感谢员工的建议作为一名管理者，学会给员工足够的面子是非常重要的。下属在工作中犯错时，宽容和鼓励肯定比批评和教训更有用。当你将一项工作计划交给员工时，请少用发号施令的口气，真诚恳切的语气是你最好的选择。思考题3

4有效地激励团队不仅可以提高成员的参与度和生产力，减少人员流失，也可以帮助管理者自身获得收益。团队激励的常见方式

关怀员工6愿景的能量5信任、支持及授权8赞赏和荣誉7团队激励的常见方式数据激励2目标激励1奖励激励4领导以身作则3团队激励的常用方式4

一、目标激励01大中小远近目标激励的含义02所谓目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合使属员在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系团队激励的常用方式4

二、数据激励激励是形成凝聚力的一种基本方式。通讨激励，可以使人们理力。激励则是形成凝聚力的一种基本方式。通过激励，可以使人们理解和接受组织目标，认同和追求组织目标，使组织目标成为组织成员的信念，进而转化为组织成员的动机，并推动员工为实现组织目标而努力。运用数据显示成绩，能更有可比性和说服力地激励属员的进取心数据成绩激励属员的进取心团队激励的常用方式4

团队主管的作用一个成功的团队主管，他之所以成功，经常其关键在于主管９９％的行为魅力以及１％的权利行使。“其身正，不令而从；其身不正，虽令不从”——《论语》三、领导以身作则团队激励的常用方式4

四、奖励激励奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以巩固和发展。奖励的重要性团队激励的常用方式4

指管理者通过设定愿景和宣讲愿景，从而激发员工工作热情。愿景即美好的目标理想。五、愿景的能量愿景的能量团队激励的常用方式4

没有愿景，我们就会这样畅销书作家任康磊老师在《小团队管理的7个方法》一书中说：“团队没有明确有效的目标，这意味着整个团队的工作没有方向，工作内容无法分配，工作质量无法衡量，团队成员也会变得得过且过。”没有共同愿景的团队团队激励的常用方式4

愿景愿景使我们的方向一致，步调一致团队激励的常用方式4

君视臣如手足，则臣视君如腹心;君视臣如犬马，则臣视君如国人;君视臣如草芥，则臣视君如寇仇。

—-—孟子六、关怀你的下属姓名生日出身经历个性籍贯家庭特长表现九个了解工作情况住房条件学习情况经济状况兴趣爱好身体情况思想品德家庭成员社会交往九个有数团队激励的常用方式4

七、赞赏和荣誉九个了解表彰典型人物和事迹树立榜样设立龙虎榜成立精英俱乐部以员工命名的奖励计划大凡中等之才，奖率鼓励，便可望成大器；若一味贬斥不用，则慢慢地就会坠为朽庸。“对待部属，扬善于公庭，规过于私室。”