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银行会计主管述职报告

2014年对我而言,是非常重要(de)一年.在担任支行营运主管期间,带领运营团

队围绕“安全、优质、高效”(de)会计营运目标,坚持”安全就是增效“(de)理念,

把做好支行(de)规章制度执行、内控风险防范、提升柜员服务技能、效率、风险意

识作为目标而努力奋斗,发挥了自己在本职岗位上应有(de)作用,确保了支行全年

会计工作圆满安全完成.

现将本人2014年会计主管工作情况汇报如下：

一、认真贯彻落实交通银行总行及分行会计管理工作(de)要求和指导精神,认真履

行营运主管(de)职责.

1.在工作中,本人始终保持高度(de)责任心和事业心,保持强烈(de)集体主义

观念,严格执行各项金融政策和规章制度,工作上兢兢业业,克己奉公

2.根据支行2014年年度人员内部轮岗(de)安排,认真分析梳理,对支行现有人

员进行了岗位设置和不相容岗位(de)分工,落实完善了支行(de)岗位责任制和分级

授权责任制,达到了人力资源(de)良好利用率.

3.日常工作中强抓营运管理重要环节和风险防范.采用监督、检查、辅导、授

权、审核等多种方式,按频度和质量要求,完成尽责事项、实施日常管理,做到有据

可查、规范有序.加强对重点业务和环节(de)控制,对异常现金支付进行严格审批与

报备；强化全员提高自助设备现金分流率(de)意识,有效引导客户分流；库存现金

限额管理和大额现金反假工作由专人负责,有条不紊；分析查找支行薄弱关键问题,

合理解决问题,提高质效；定期组织全员对风险案例(de)分析和学习,增强员工风险

防范意识,规范柜面业务操作,防微杜渐.

二、强化内控管理,提升合规经营水平

1.作为支行(de)运营主管,主要履行会计监督及防范风险(de)职能.我严格执

行以经济资本为核心(de)风险和效益约束机制、以经济增加值为核心(de)绩效考核

评价机制,努力追求业务发展和风险控制(de)内在统一.坚持“标本兼治、综合治理、

惩防并举、注重预防”(de)方针,进一步完善防范案件(de)长效机制,努力从源头上

防范案件(de)发生.加强合规教育,努力实现人人懂得合规、主动遵循合规、尽职维

护合规(de)工作目标.使每个人加强警惕,做好内控管理,防范金融风险,实现无违

规无差错.

2.认真履职,正确处理内控与发展(de)关系,有效防控营运风险和合规风险.根

据网点客户群体、业务发展需要,营造和谐(de)团队氛围,合规高效(de)营运执行力,

为支行各项业务(de)开展、落地保驾护航.

3.认真组织年终决算各项业务及账务清理工作,严格按要求和规定,认真学习,

精心组织,亲力亲为地做好各项准备工作：核对帐务、清理各项资金、年终决算测

试、核实损益、编制报表、上报各类自查报告等.保证了2014年度会计决算(de)顺

利进行,无差错事故发生.

4.重视银企对帐工作和电子对账推广工作,及时根据分行结算部下发(de)银企

对帐回收(de)情况,主动联系加紧催收.特别是针对财务人员变动,地址变更等问题,

支行克服时间紧、人员少、工作量大(de)困难,在年底将帐务及时核对完毕,进一步

维护好我行与企业(de)良好合作关系.

三、抓好队伍建设,从基础入手,着力于运营人员(de)安全素质培养,保障支行(de)

稳健经营.

1.加强对监控录像(de)管理.严格按分行对监控录像管理回放(de)要求,每周

认真抽查回放录像,全月将所有柜员(de)监控均能全部调阅,在回放中发现柜员(de)

不规范现象,耐心地给柜员讲解原因和后果,以减少事故隐患；对于发现(de)其它问

题均能及时联系相关职能部门,督促完善,确保录像资料完整清晰和有效性.

2.认真审核柜员(de)传票,及时处理后督下发(de)差错.加强对新行员和差错

较多柜员(de)传票审核,使差错率得到较好(de)控制.遇后督(de)查询及差错下发,

做到逐笔核对并与柜员共同