绩效考评管理规定[1].pdfVIP

第一章山谷蓝/泰科曼公司考评制度

第一条公司实施考评的目的;

1．对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能

力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,

把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针

政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的

导向；

2．保障组织有效运行；

3．给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,

以促进公司管理的公正和民主,激发员工工作热情和

提高工作效率;

第二条考评原则

1．结果导向原则：公司实行经营绩效管理,以员

工完成目标的结果为考核依据；

2．务实实用原则：考核应是切合维一实际的,可

操作性强的;

3．公平合理原则：对所有职员的考核体现公平、

公正,