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1汇报人：AA2024-01-31订货点采购

目录contents订货点采购基本概念订货点采购流程梳理库存管理策略在订货点中应用供应链协同在订货点中作用体现订货点采购风险识别与防范订货点采购效果评价及持续改进

301订货点采购基本概念

特点以库存水平作为采购触发点。适用于需求相对稳定、可预测的物品采购。周期性检查库存量，并与订货点进行比较。定义：订货点采购是一种基于库存水平的采购方法，当库存量下降到预定的订货点时，即启动采购流程以补充库存。定义与特点

通过设定订货点，可以简化采购决策过程，减少人工干预和误判。简化采购流程降低库存成本提高供货稳定性合理设置订货点可以避免库存积压和资金占用，降低库存成本。订货点采购可以确保在库存降至安全水平前及时补货，提高供货稳定性。030201订货点采购优势

适用范围及限制01适用范围：适用于需求稳定、采购周期短、供应商可靠的物品采购，如原材料、零部件等。02限制03对于需求波动大、采购周期长或供应商不可靠的物品，订货点采购可能无法准确预测需求，导致库存积压或缺货。04需要定期评估和调整订货点，以适应市场变化和需求波动。

302订货点采购流程梳理

通过对历史销售数据的分析，了解产品销售趋势和季节性变化，为预测未来需求提供参考。分析历史销售数据结合市场趋势、促销活动等因素，采用合适的预测方法对未来需求进行预测。预测未来需求根据需求预测结果，制定采购计划，明确采购品种、数量、时间等要素。制定采购计划需求分析与预测

供应商信息收集通过多种渠道收集潜在供应商的信息，包括产品质量、价格、交货期、服务等方面。供应商初步筛选根据采购需求和供应商信息，对潜在供应商进行初步筛选，缩小选择范围。供应商评估与选择对初步筛选后的供应商进行深入评估，包括现场考察、样品检测等，最终选择符合要求的供应商。供应商选择与评估

03合同执行按照合同约定，执行采购计划，确保供应商按时交货并符合质量要求。01合同谈判与选定的供应商进行合同谈判，明确采购品种、数量、价格、交货期、质量标准、付款方式等条款。02合同签订双方就合同条款达成一致后，签订正式采购合同。签订合同及执行条款

下单发货收货入库下单、发货及收货流程根据采购计划，向供应商下达采购订单，明确采购品种、数量、交货期等要求。收货方对供应商提供的货物进行验收，核对货物数量、质量、单据等信息，确保符合采购要求。供应商按照采购订单要求，组织货源并发货，同时提供发货清单和相应单据。验收合格的货物入库，并按照仓库管理规定进行存储和管理。

303库存管理策略在订货点中应用

库存成本控制方法论述按预先确定的订货间隔时间进行补充订货的一种库存管理方式，每次订货数量可能变化。定期订货法根据物品重要程度将库存物品分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的控制策略，以降低库存成本。ABC分类法当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。定量订货法

123在设置安全库存时，需要权衡缺货成本和库存持有成本，以达到总成本最低。缺货成本与库存持有成本平衡针对需求不确定性较大的物品，应设置较高的安全库存，以应对突发情况。需求不确定性考虑供应链响应时间越长，安全库存应设置得越高，以降低缺货风险。供应链响应时间安全库存设置原则及技巧

通过提高需求预测的准确性，降低库存积压和缺货风险，从而提高库存周转率。精准需求预测优化库存结构加强供应链协同采用先进的库存管理技术合理调整库存结构，降低呆滞库存占比，提高有效库存占比。强化与供应商、物流商等合作伙伴的协同，提高供应链整体响应速度和灵活性。如采用物联网技术进行实时库存监控、采用大数据和人工智能技术进行库存优化等。库存周转率提升途径

304供应链协同在订货点中作用体现

建立信息共享平台通过供应链协同管理，构建信息共享平台，实现供应链各环节信息的实时共享。信息传递标准化制定统一的信息传递标准，确保信息在供应链中传递的准确性和及时性。强化信息安全保障完善信息安全保障措施，确保供应链信息在共享过程中的安全性和保密性。供应链信息共享机制建立

上下游企业共同制定协同计划，明确各自的任务和目标，确保供应链整体运作的协调性。协同计划制定通过协同采购执行，实现采购需求的及时响应和满足，降低采购成本。协同采购执行上下游企业协同进行物流配送，提高物流效率，确保产品及时到达客户手中。协同物流配送上下游企业协同作业模式探讨

建立异常情况识别机制，及时发现供应链中出现的异常情况。异常情况识别制定协同处理流程，明确各环节职责和处理措施，确保异常情况得到及时处理。协同处理流程对异常情况处理过程进行总结和改进，提高供应链协同应对异常情况的能力。经验总结与改进异常情况处理流程设计

305订货点采购风险识别与防范

供应商信誉评估通过市