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员工月度绩效考核评价表（模版）
考核人部门职位
评价人评价区间2023年月日至2023年月日
评价尺度及分数权重系数按岗位职责要求进行评分（0-10分）自评上级评
重点工作指标1
重点工作指标2
重点工作指标3
定量指标
（80%）
重点工作指标4
优秀（3分）较好（2分）一般（1分）较差（0
评价尺度及分数权重系数上级评
分）
仅考虑工作的品质和效率，与期望值比较，在工作过
工作质量
4%程、结果的符合程度（准确性、返工率、及时性等），
工作效率
无拖延或浪费现象。
工作事前计划程度和突出情况应对，对工作（内容、时
计划能力
4%间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性，针对客
应变能力
观变化能及时响应、主动采取措施（行动）。
问题意识强，为有效工作，在改进工作方面（能解决问
定性指标发现创新
4%题，并输出SOP流程等）的主动性及效果，对业务确实
（20%）改善提升
起到提升促进。
对担任职务相关知识的掌握、运用能熟练掌握，并对公
岗位胜任
4%司及上级指示、决议、计划的执行力强，执行中闭环反
执行情况
馈问题
工作积极自觉，对工作投入度高，进取勤奋有责任心，
协同业务
4%沟通协调人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配
合作情况
合情况，0投诉。
评价得分100%
评价者绩效改善
意见及签字
员工签字
TRUSTONE专注智慧供应链电话：*************[第1页]
出勤减分：迟到/缺卡次X1分-旷工天X3分-事假天X0.2分=分
加减分项
加分：表扬次X1分+记功次X3分
（人资填写）
奖罚减分：警告次X1分-通报批评次X3分-诫勉谈话行为改进次X10分
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