非人力资源部门的人力资源管理.pptxVIP

非人力资源部门的人力资源管理汇报人：AA2024-01-22

引言非人力资源部门在人力资源管理中的角色招聘与选拔培训与发展绩效管理员工关系管理总结与展望contents目录

引言01CATALOGUE

适应企业战略发展需要01随着企业竞争加剧，人力资源管理不再仅仅是人力资源部门的事情，非人力资源部门也需要积极参与其中，共同推动企业战略目标的实现。提升员工绩效02通过非人力资源部门的人力资源管理实践，可以更好地了解员工需求，提升员工满意度和绩效水平。塑造企业文化03非人力资源部门在人力资源管理中的实践，有助于塑造和强化企业文化，形成良好的企业氛围。目的和背景

非人力资源部门的人力资源管理现状包括非人力资源部门在人力资源管理中的角色、职责、实践等方面。存在的问题和挑战分析非人力资源部门在人力资源管理中遇到的问题和挑战，如缺乏专业的人力资源管理知识和技能、与人力资源部门的协作不畅等。改进措施和建议提出针对性的改进措施和建议，如加强非人力资源部门的人力资源管理培训、完善与人力资源部门的协作机制等。汇报范围

非人力资源部门在人力资源管理中的角色02CATALOGUE

角色定位非人力资源部门需要贯彻执行公司的人力资源政策和制度，确保员工了解并遵守相关规定。执行者非人力资源部门作为公司业务的直接参与者，在人力资源管理中扮演着业务伙伴的角色，需要深入了解业务需求，与人力资源部门共同制定和执行人力资源策略。业务伙伴非人力资源部门的管理者需要承担一定的人力资源管理职责，包括员工招聘、培训、绩效管理和员工关系管理等。管理者

参与制定招聘计划，协助人力资源部门进行面试和选拔工作，确保招聘到符合业务需求的人才。招聘与选拔根据业务需求和员工发展需求，协助制定培训计划，组织或参与相关培训活动，提升员工的业务能力和综合素质。培训与发展参与制定绩效考核标准，对员工进行定期绩效评估，提供反馈和指导，帮助员工提升工作绩效。绩效管理协助处理员工投诉和纠纷，维护良好的员工关系，营造积极的工作氛围。员工关系管理职责与任务

与人力资源部门的协作关系沟通与合作非人力资源部门需要与人力资源部门保持密切沟通，共同协作，确保公司的人力资源策略和政策得到有效执行。信息共享及时与人力资源部门分享业务信息和员工动态，为人力资源决策提供有力支持。资源互补非人力资源部门和人力资源部门各自拥有不同的专业优势和资源，双方应相互补充，共同推动公司人力资源管理水平的提升。

招聘与选拔03CATALOGUE

明确需要招聘的岗位名称、工作职责和任职要求。确定招聘岗位分析岗位需求制定招聘计划深入了解招聘岗位的业务背景、工作流程和所需技能，以便制定更精准的招聘计划。根据岗位需求和公司战略，制定招聘计划，包括招聘时间、渠道、预算等。030201招聘需求分析

招聘渠道选择通过公司内部公告、内部推荐等方式，充分利用现有员工资源。与高校合作，参加校园招聘会，吸引优秀毕业生加入。利用招聘网站、社交媒体等网络平台发布招聘信息，扩大招聘范围。与猎头公司合作，寻找高端人才和稀缺人才。内部招聘校园招聘网络招聘猎头公司

面试与选拔技巧简历筛选根据岗位要求和应聘者简历，筛选出符合要求的应聘者进入面试环节。面试准备提前了解应聘者背景，制定面试提纲和评分标准，确保面试的公正性和客观性。面试技巧运用STAR法则（Situation,Task,Action,Result）进行提问，深入了解应聘者的实际经验和能力。选拔决策根据面试评分和综合评价，做出选拔决策，确保选拔出的人才符合岗位要求和公司战略。

培训与发展04CATALOGUE

明确组织及员工个人发展目标，分析当前员工能力与实际需求的差距。确定培训目标通过问卷调查、访谈、观察等方法，收集员工、上级、同事等多方面的信息，全面了解员工的培训需求。收集信息对收集到的信息进行整理、分类、归纳，识别出共性和个性需求，为制定培训计划提供依据。分析需求培训需求分析

确定培训对象选择培训内容制定培训时间表分配培训资源制定培训计划根据培训需求分析结果，确定需要接受培训的员工群体或个人。根据员工工作安排和培训内容难易程度，制定详细的培训时间表，确保培训计划的顺利实施。结合组织战略、业务发展及员工个人发展需求，选择合适的培训课程或项目。包括培训师、培训场地、教学设备等资源的分配和准备。

按照培训计划进行培训课程或项目的实施，包括课堂教学、实践操作、案例分析等多种形式。培训实施通过考试、问卷调查、访谈等方式对培训效果进行评估，了解员工对培训内容的掌握程度及培训满意度。培训效果评估将评估结果反馈给相关部门和员工个人，为下一步的培训计划制定提供参考和改进方向。培训结果反馈根据评估结果和员工反馈，对培训计划进行持续改进和优化，提高培训效果和质量。培训持续改进培训实施与评估

绩效管理05CATALO