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质量保证体系及质量保证措施

一、质量创优目标

1、质量方针

满足要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。

2、质量目标

以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，消灭通病，争创

国内公路施工一流水平，确保工程质量达到合格工程。

二、质量保证体系及质量目标的实现

1、组织保障措施

1.1本项目成立公司项目部，代表公司履行合同并列入公司创优

计划和重点管理项目，组织所属单位施工，从根本上建立起有效的质

量保证体系，充分保障企业全面质量管理措施的全面落实到位。

1.2队以上成立全面质量小组和创优管理委员会，第一管理者亲

自抓，配齐专职质检工程师的质检员，从组织措施上保障创优计划的

真正落实。

1.3狠抓重点，确保整体，针对不同的工程项目，制订相应的质

量保证细则。将工程质量创优成绩纳入项目经理考核的主要内容，实

行质量一票否决，对工程质量达不到创优计划的责任人进行重罚。

1.4明确各部门质量职责，责任到人。

2、质量验收按《公路工程质量检验评定标准》JTJ071-2000执

行。

3、质量检验程序

本项目部实行三级检验制度，建立以监理工程师、项目安质部、

队质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强工程质量控制。

4、质量管理制度

对本项目的管理严格执行公司有关制度文件，在施工的不同阶段

按照公司的制度及规程对施工实施过程控制。

5、明确管理人员质量职责

我公司将对本工程项目推行标准质量管理，建立质量管理体系，

完善技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责范围，充分调动各

级技术人员的积极性和创造性。认真贯彻国家技术政策，搞好技术管

理。对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极为重要的作用。

三、质量保证总体措施

1、组织保证

建立以项目经理、总工程师、安质部、项目经理部质检员及班组

质量员组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导和检查落实。

2、制度保证

技术负责人组织各专业技术人员，按照技术规范要求，完善各工

序，同时按照各专业的各种规范和条例，加强对上岗人员专业技术和

质量意识的教育、培训，严格按招标文件关于现场人员培训的规定执

行，积极参加培训。

3、建立一套公正的奖惩制度

对违反操作规程，影响工程质量的除坚决返工外并给当事人以处

罚、对严格按照操作规程施工，工程质量优良的给予奖励（按照本公

司奖罚制度执行），各质检主管人员有职有权保证其贯彻实施。

4、做好技术交底

每道工序开工和员工上岗前，应进行一次简短的质量要求和技术

交底，由各专业工程人员负责实施，质检工程师讲明质量要求和奖罚

规定，使每个员工上岗前人人做到心中有数，以确保工程质量。

5、落实交接班制度

各分项工程的每一道施工工序，特别是隐蔽工程，必须经驻地监

理人员的验收合格，方准进行下一道工序的施工。充分发挥内部各级

质量检查人员的作用，消除隐患，保证隐蔽工程受检一次合格。

四、原材料质量保证措施

1、材料采购

根据本公司质量方针和质量目标的要求，依据本公司的材料采购

的有关程序文件，选择有资质、信誉好的材料供应商，保证所有同工

程质量有关的物资采购能满足规定的要求。材料进场后，材料员清点

材料，填写料具验收单，核对送货单内容与采购合同的内容或事先的

协定是否一致，不一致则应通知采购责任人及时与材料供应商处理。

2、原材料的检验

2.1物资的进货检验由材料员及试验员负责进行；材料员负责材

料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验。

2.2如合同规定某项物资须由独立试验机构进行进货检验和试验，

材料员应尽快安排该项工作。

2.3送货单准确、有材质证明及物资经检验合格的，材料员在验

收单上签字。当物资的质量不符合合同规定，则作退货处理。

2.4进场材料经检验和试验后，需经项目质量监督员签发进场物

资的准用令。否则，进场材料不允许在工程中使用。

3、现场物资的堆放、贮存

现场材料严格按施工平面布置图堆放，钢材、钢管、木枋、模板、

砌块、砂石等材料须挂牌标识牌上要标明材料的品种、规格、型号、

数量、进货日期、保管人姓