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安全隐患排查隐患治理工作流程

工作开展的第一步就是为集团公司进行全面的安全隐患排查工作，对照安全法规、技术标准查找本质安全和安全生产管理的隐患，分五个方面进行排查：基础管理专业、机械专业、热工燃爆专业、电气专业、作业环境和职业健康，排查后要形成排查报告。

图1是安全生产标准化评级和达标排查流程图，该图示意了安全生产标准化评级和达标评审工作流程中的管理要点。

1.1排查前的准备工作

组建隐患排查小组，制定排查小组组长，确定排查组成员及技术专业和工作分工，并有组长召开排查准备会；准备提交给集团公司管理层的资料模板；文件资料按照附件中的提交给公司管理层的资料清单准备，认真审阅资料模板是否符合要求，若发现不符合要求之处，须及时；

收集项目资料和查阅项目技术资料，

确定排查工作需要公司配备的硬件及公司所需配备的硬件

（检测仪器、U盘、相机、电脑等设备、）

与企业管理层联系，把资料清单发送至公司管理，让其按清单准备相关资料，并与公司管理层沟通相关专业的配合人员及排查所需的硬件（电脑、相机、检测仪器）

1.2排查过程

1、 分专业将集团公司的问题点全部找出，在工作中遇到问题应及时与公司沟通。

2、 基础管理专业收集企业在安全工作中的资料（资料清单见附件），如果企业没有这些资料，记录下相关信息，然后由组长安排工程师协助公司完成。其他专业现场应有图片资料，工程师认为公司合格的照片要拍下来，不合格的照片也要拍下来，之后相片按专业归档；

3、 现场检测的数据要记录下来；

4、 当天工作结束后，需要向公司反馈信息，确定完成排查工作需要的时间；

5、 与公司管理层沟通排查问题点整改所需要的时间；

6、 将排查前准备好提供给公司的资料模板提交给公司管理层，并需要对方的确认签字；

1.3排查后

1、 及时返还借出的仪器、设备

2、 回公司当天确定资料整理需要的时间

3、 针对排查情况，编制排查报告，制定治理方案

2、 资料整理

针对在公司发现的问题点，各个专业的工程师需要准备解决问题方案

整理好后交由组长汇总审核，然后小组讨论整改进度和整改方案，最后确立整改方案，整改方案必须明确告诉公司该如何去改正。

整改方案、提供企业的资料文件、资料清单以及现场检测的数据报告交由公司备案。

对于从集团公司的资料（制度、操作规程等），要认真审查，组长负责资料审核工作的分工，工程师审完后，若资料中存在问题，要一一记下，并制定修改意见，然后签字确认；如文件资料没有问题，也要签字确认。由组长负责完成文件资料的审核工作。

3、 排F查工作中人员的职责

组长职责

a）负责召开排查准备会；全面负责排查工作的开展，包括提出评审组成员专业人选及分工建议，具体策划、指挥和实施排查工作，负责工作的计划安排，有问题及时与公司管理层沟通、协调；

员当天工作结束后，需要向公司反馈信息，确定完成排查工作需要的时间，

c） 负责与公司管理层沟通需要整改的问题点及整改完成的时间；

d） 负责相机、电脑、U盘、检测仪器的领用和返还。

e） 整理自身专业的排查报告，排查报告包括：问题点、合理建议。

f） 汇总各组员的排查报告

g） 讨论整改方案

组员职责：

a） 负责完成排查组组长安排的技术专业工作和任务

b） 在各自专业上把企业的问题点全部查找出来，并与组长讨论研究整改问题点

c） 整理各自专业的排查报告

d） 讨论整改方案及提供给企业的资料

图1排查流程表

资料清单:

企业应提交的资料清单

序

号

资料名称

企业情况

是否带回

制度版本

版本模式

备注

有

无

是

否

纸板

电子版

1

企业基本信息表

2

安全生产制度（见附表1）

3

安全生产操作规程（见附表2）

4

厂区平面图、危险区、消防和

防雷监控点（图）

5

设备实施台帐

6

危险等级分类统计表

7

各类人员统计表

8

使用危险化学品的工艺文件

9

使用危险化学品登记表

10

危险化学品使用量（详细说

明）

11

事故应急救援预案

12

危险化学品的安全技术说明书（MSDS）

13

公司组织机构图

14

重大危险源申报登记表

15

16

工程师签名： 企业负责人员签名：