乘客电梯施工方案设计.docxVIP

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一、总则

为了实现施工技术管理工作的计划性和科学性，必须对施工方案认真执行进行有效地管理，为此负责施工安装人员，必须遵守施工方案的具体措施，真正做到把施工方案扎扎实实的贯彻到整个施工安装过程中去，真正发挥它指导施工的有效作用，用最科学，最合理的施工程序，确保工程进度和质量。

二、项目管理和组织机构

1、我公司在工程现场设立并保持健全和有效的项目组织机构（附《项目组织机构图》）和称职的岗位人员并负担与其有关的所有费用。除非业主另有书面许可，经业主批准的我公司的项目组织机构和主要岗位人员保证严格按岗到位，并保证管理体系的有效运行。

2、我公司在工程现场设立并保持持续的和有项目组织、计划、协调和监督的管理制度并严格实施，这类管理制度已满足合同文件、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系以及OHSAS18000职业健康安全管理体系的要求，同时应接受业主和监理的监督。

3、我公司委派到工程现场的技术管理人员的数量已满足工程正常施工的需要；每个主要岗位已指派称职和具有相应上岗资质证书的技术管理人员如：项目经理、技术负责人、现场经理、质量员或质量工程师、安全员或安全工程师等主要（待经过业主的批准）。工作岗位人员保持相对的稳定，未经业主书面许可，不得更换或擅离现场。

4、如果业主有足够的理由认为我公司的某个或某些岗位人员不称职