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高职院校内部绩效预算管理编制的研究

【摘要】社会主义经济建设，需要大批高技能型人才。在高职院引进激活

机制，初步实施绩效预算管理，是调动广大教职工的积极性和激发教职工的创造

力；是资金投入、产出、发挥最好效益，实现人才培养战略目标的有效途径。

【关键词】高职；绩效；预算管理编制

高职院校的人才培养，主要是培养大量高素质技能型专门人才，要求培养出

来的学生要面向生产、建设、服务和管理第一线需要的高技能合格、优秀人才。

如何培养高技能型人才？国家教育部、高教厅【2006】16号文件《关于全面提

高高等职业教育教学质量的若干决定》及高教厅【2004】16号文件《高职高专

院校人才培养工作水平评估方案》、要求五年一次的教学评估对各高职学院也有

所触动，但没有从根本上解决工作效率和效能的问题。认真编制高职院校内部绩

效预算和实施绩效预算，是解决这一根本问题的所在。绩效预算编制是在预算编

制中引入衡量工作量和活动成本的方法。绩效预算的主要含义是通过资源配置对

机构的运转实行有效的控制，并通过提高核算效率，将绩效和预算管理有机地结

合，实现人才培养的战略目标。

一、建立高职院校绩效预算编制的组织体系

（一）成立绩效考核领导小组

一级由党委书记负责制的绩效考评领导小组：