IT系统实施与IT外包管理.pptVIP

IT实施与IT外包管理;InformationSystemsProblemAreas(信息系统问题的种类);系统实施成败的原因;控制风险因素——管理技术上的复杂度;控制风险因素——正式规划与控制工具;控制风险因素——增加使用者参与度与克服使用者抗拒;系统失败的两项主要原因为管理阶层支持不够与系统实施过程管理不当。管理人员必须充分了解新系统项目的复杂度与风险，以及潜在的企业价值；

建置一个信息系统是一连串规划组织变革的过程。多种不同程度的组织变革是可能的。如何取得使用者支持与使用者在系统建置的各阶段的参与是非常重要的。

为系统解决方案选择合适的技术以满足问题的限制条件与组织信息技术基础状况，是一个重要的企业决策。有时候系统失败是因为技术太过复杂或太精密，以至于不容易实施，或是因为系统建置人员缺乏解决问题的必备技术或经验。经理与技术人员在做技术选择时，必须要清楚地知道不同技术的风险与回报。;为什么如此多的信息系统项目失败？主要原因？;要如何管理围绕新信息系统的组织变革以确保成功？;组织可以使用什么战略来更有效地管理系统实施过程？;IT外包;服务提供商的选择;服务提供商的选择;RelationshipManagement;选择外包的原因;选择外包的原因;选择外包的原因;选择外包的原因;选择外包的原因;选择外包的原因;外包的时间选择