建筑企业管理体系与供应链管理.pptx

建筑企业管理体系与供应链管理汇报人：XX2024-01-24

建筑企业管理体系概述供应链管理基本概念建筑企业管理体系与供应链管理的关系建筑企业管理体系下的供应链管理实践面临的挑战与解决方案总结与展望contents目录

建筑企业管理体系概述01

管理体系是指企业为了实现经营目标，通过一系列相互关联、相互作用的要素构成的有机整体。管理体系的定义管理体系能够帮助企业实现规范化、标准化管理，提高工作效率，降低运营成本，增强企业竞争力。管理体系的作用管理体系的定义与作用

建筑企业管理体系的构成包括企业各部门的设置、职责划分、人员配置等。包括企业的各项规章制度、管理流程、工作标准等。包括人力、物力、财力、信息等资源的配置和管理。包括对企业经营过程中可能出现的风险进行识别、评估、控制和应对。组织架构管理制度资源配置风险管理

通过制定项目计划、实施项目控制、进行项目评估等手段，确保项目的顺利进行和目标的达成。项目管理通过建立质量管理体系、制定质量标准和检验规范、实施质量控制等措施，确保产品和服务的质量符合客户要求。质量管理通过建立安全管理制度、加强安全教育和培训、实施安全检查等措施，确保企业生产经营活动的安全进行。安全管理通过制定成本计划、实施成本控制、进行成本分析等手段，降低企业运营成本，提高经济效益。成本管理管理体系在建筑企业的应用

供应链管理基本概念02

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链构成供应链的定义与构成

供应链管理目标供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。供应链管理原则供应链管理注重总的物流成本（从原材料到最终产成品的费用）与用户服务水平之间的关系，为此要把供应链各个职能部门有机地结合在一起，从而最大限度地发挥出供应链整体的力量，达到供应链企业群体获益的目的。供应链管理的目标与原则

采购管理建筑企业通过供应链管理优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。例如，采用集中采购模式，与优质供应商建立长期合作关系，实现采购过程的透明化和标准化。库存管理建筑企业通过供应链管理实现库存优化，减少库存积压和浪费。例如，采用先进的库存管理技术，实时监控库存情况，根据需求预测进行库存调整，降低库存成本。物流管理建筑企业通过供应链管理提高物流效率，确保施工项目的顺利进行。例如，优化运输路线和方式，减少运输时间和成本；采用先进的物流管理信息系统，实现物流信息的实时共享和处理。风险管理建筑企业通过供应链管理加强风险管理，降低供应链中断风险。例如，建立风险评估和预警机制，及时发现并应对潜在风险；与供应商建立风险共担机制，共同应对市场风险应链在建筑企业的应用

建筑企业管理体系与供应链管理的关系03

建筑企业通过建立完善的管理体系，可以对供应链各个环节进行规范化管理，确保供应链的顺畅运作。规范化管理管理体系的标准化和流程化可以大大提高供应链的运行效率，降低运作成本。提高效率通过管理体系的风险评估和预防机制，建筑企业可以有效控制供应链中的风险，保障项目的顺利进行。风险控制管理体系对供应链的影响

供应链对管理体系的补充资源整合供应链的优化和整合可以弥补管理体系在资源调配方面的不足，提高资源的利用效率。信息共享供应链的信息共享机制可以加强企业与供应商、承包商之间的沟通与协作，提高管理体系的透明度和协同性。创新驱动供应链的创新和发展可以推动管理体系的不断完善和优化，提高企业的核心竞争力。

相互促进管理体系的完善可以推动供应链的优化和发展，而供应链的创新和发展也可以促进管理体系的进一步完善。相互依存管理体系和供应链在建筑企业中相互依存，共同构成企业运营的基础。协同共赢通过管理体系与供应链的协同作用，建筑企业可以实现资源的优化配置、风险的有效控制以及整体运营效率的提升，从而实现协同共赢的目标。二者之间的相互作用与联系

建筑企业管理体系下的供应链管理实践04

通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本，增强与供应商的谈判能力。集中采购策略供应商评估与选择采购流程规范化建立供应商评估体系，对供应商进行全面、客观的评估，确保选择优质、可靠的供应商。制定详细的采购流程，明确各部门