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变电检修个人年终工作总结(3篇)

敬重的公司领导：

你好!

我叫___，现担当机修班一名修理工人。

想当时，我怀着一腔热血，怀着对公司的美妙向往应聘来到贵司，想

在永寿县这片土地发挥我的满腹才能。而当我上岗的时候，却被告知调任

至机修班，干的工作与我面试时谈及的期望工作大相径庭。

我在机修班组三个月期间，以我来看，公司设备部、机修人员存在诸

多缺乏，现总结汇报如下，

设备治理存在以下缺乏之处。

1、设备治理缺乏有效的学问和数据库支撑，是传统的治理方式，缺

乏有效的现代化设备治理数字化系统帮助。

2、设备治理制度照旧是粗放式治理，设备治理组织机构需重新构建，

应使设备部每个人员都深刻了解自己的责任与任务。

3、生产部的设备维护意识应加强。应在日常使用中留意保养设备，

将马上发生的设备故障消退在萌芽状态。

而机修人员则存在以下问题。

1、领导决策无威信力、监视不到位，使得下层将命令执行不够准时。

2、存在个别人员安全意识、学问匮乏。制度、标准不健全。

3、存在消极怠工行为。且对自己的权、责不够明确。

现对设备治理以及以上问题进展分析。

设备治理实际就是为生产效劳，最大化企业盈利为目的。设备治理核

心可分为以下几点：

1、安全及环保。

在这里我把环保放到了与安全齐平的第一位。也是我以前担当工程经

理以来，最看重的两点。必需强化现场安全意识，贯彻安全生产法。坚持

安全生产，预防为主的生产口号。其次，2022年政府工作报告中的2022

年政府工作任务中第七条就深刻指出，绿色进展为现代化经济体系的必定

要求，解决污染的根本之策。同事要壮大绿色环保产业，加快火电、钢铁

行业超低排放改造，重污染行业达标排放。调整优化能源构造。这就需要

我企业对环保技改的大量资金投入。

2、生产效率的提升。

生产效率是生产部的关键指标，而设备部就是要确保生产与设备的数

量相匹配、设备技术更新跟得上现代科技进展的速度、故障发生率无限降

低、使得OEE上升。咱们企业在主动式的预防性修理和猜测性修理等方面

做的较为精彩。

3、现代化运维技术的成熟应用。

我借鉴之前我接触过的其他企业的设备治理，加上我的治理思路：就

是以智能化运维系统为核心。生产部通过媒介(例如微信小程序扫描设备

二维码，可以快速定位故障设备)将信息传给报修终端传给现代化运维系

统。系统将故障信息传达至修理终端，由设备部领导通过联网技术采纳派

单制将任务分发给机修班组。此举也能采集设备常用数据以及故障数据。

以便于后台分析。以数据驱动强化高层决策、治理重心可下放至职能部门

(生产部、设备部)。强化作业执行者的责任意识与力量培育。

同时此法也可延用到设备生产、保养的日常行为中。

以上是通过现代化设备治理应用给出我企业设备部的几点看法。

再来说说机修人员存在的若干问题。

在此举个例子：在5.12汶川大地震中我们的子弟兵能够在最短的时

间、最艰难的条件下投入到“战场”。可以超越生死，抗震救灾，为我们

的抗震救灾的成功奠定了坚实的根底，受到国内外人士的高度赞美，为什

么我们这支队伍的战斗力如此之强?我想，是制度、是标准、是命令，是

任务、是铁一般的纪律。而企业的生存、生产、进展就必需看作是一场战

斗，必需有制度、有标准、有命令、有任务、有纪律。

由于我也在机修班组，针对以上存在问题，就不多加评论。我给出以

下对应措施。

1、标准设备部制度、标准机修班安全生产标准，定期实行培训。例

如：高空作业国家标准、氧气乙炔焊焊接操作规定、动火证制度、安全员

帮助安全治理、设备部报修单的流转制度。使每个机修人员都知道自己什

么事情应当干，什么事不该干，什么事情需要经过领导同意才能干。

2、设置派单鼓励机制。众所周知：鼓励机制可以激发员工的积极性、

主动性、制造性。鼓励机制可以是物质鼓励，也可以是精神鼓励。可以是

正鼓励、也可以是负鼓励。将派单鼓励制合理的转换为绩效分数，将大大

提高全部修理人员的工作欲望。

以上是我在贵司担当机修工以来的总结与汇报。若有幸博得领导赏识，

请将我调至我抱负的岗位。并非我怕吃苦不能胜任机修任务，而是我以前

作为一个治理者而言。机修班工作人员的种种违章操作，使我触目惊心，

不敢与他们共事。

最终愿公司：飞起玉龙三百万，搅得