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第五章、合理化建议。第二节、优化施工

建议施工单位和队伍的优化

为了确保工程质量，必须选择实力强、技术装备先进、施

工技术精湛的施工队伍。因此，在施工招标时，建议建设单位

对参与投标的企业进行详细的考察和评比，包括市场信誉、资

质等级、账务状况、技术人员情况、机械设备情况、质量管理

情况、近期的工程业绩和在建工程监理情况等方面的全面调查。

对那些素质差、管理水平低下、质量保证体系不健全、市场信

誉情况差的企业，坚决取消其投标资格。同时，招标文件的编

制也应尽量明确、细致，以保证施工单位全面了解本工程的特

点、难点和重点，有针对性的组织投标。

建议建立工程质量奖惩制度

施工阶段质量的控制是一个动态控制过程，现场条件和情

况千变万化，要随时了解和掌握与质量相关的信息。因此，建

议建立工程质量奖惩制度，将工程款支付与工程质量挂钩。当

施工质量达到优质或样板工程时，给予一定的经济奖励，否则

处以罚金或扣少量当月工程进度款。同时，举办劳动竞赛活动

以调动施工班组的积极性。建议奖惩措施包括建设单位现场代

表和监理人员，使整个施工现场管理人员成为一个互动的整体。

注意审查施工单位的施工技术和管理水平

施工单位的施工技术水平和管理水平极为关键。因此，在

招标选定施工单位时