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建筑施工项目目标成本管理方法研究的综述报告

建筑施工项目目标成本管理是现代建筑项目管理中非常重要的一环。它的目的是确保项目的成本在预算范围内，并最大程度地提高项目的经济效益。在建筑施工项目中，目标成本管理包括估算成本、控制成本、监督进度、缩短建设时间等多方面的操作。本文将对建筑施工项目目标成本管理方法进行综述。

一、主要原则

定下项目目标成本需要遵循如下三个原则：一是建立合理的预算，要求预算的准确性、可行性和可控性；二是量化目标成本，以便为整个项目提供一个可操作的财务目标；三是对目标成本进行监测和调整，必要时进行必要的调整，确保实现预定的财务目标。

二、目标成本管理方法

1.专业工具和技术的使用

目标成本管理需要使用专业的工具与技术，例如财务软件、自动化预算工具等。这些工具能够帮助项目经理准确预算，制定预算策略，节约成本，有效监测和管理进度，并在整个项目生命周期中对项目成本进行监测和分析。

2.风险管理

风险管理是调整项目目标成本的关键。风险管理是建立在风险管理计划的基础上，它可以帮助项目团队识别、评估和处理可能对项目造成影响的各种潜在风险。风险分析涉及多种因素，例如技术风险、经济风险、政治风险和法律风险等。

3.紧缩时间

投资者总是希望项目可以提前完成，这样可以节省成本。因此项目管理团队应该采取各种措施缩短建设时间。例如，使用先进的建设方法和设备，优化施工序列，提高人员的工作效率等。

4.人员管理

人员管理是实现目标成本的关键。项目经理需要进行有效的团队管理，确保项目团队的成员能够合理地分配任务和职责，并沟通清楚，确保团队密切协作。此外，项目经理还需要进行有效的人员培训，帮助团队成员提高专业能力和实践经验。

三、目标成本管理的好处

1.提高项目利润

目标成本管理的好处首先体现在提高项目利润的方面。目标成本管理可以帮助项目团队有效地预算项目成本，并在整个项目生命周期中监测和调整项目成本，以确保成本控制在预算范围内。

2.提高项目效率

目标成本管理还可以帮助项目团队提高项目效率。通过缩短建设时间、优化施工工艺等方式，可以节约时间和成本，并提高项目的生产效率。

3.提高风险管理能力

目标成本管理可以对潜在风险进行有效的管理和控制。风险管理可以帮助项目团队识别和评估可能的风险，并采取措施来减少风险的影响，从而提高项目的风险管理能力。

结论：

在建筑施工项目中，目标成本管理是一个必不可少的工具和技术。目标成本管理可以帮助项目团队在预算范围内控制项目成本，并提高项目效率和风险管理能力。在实践中，项目团队需要采用多种方法和技术来实现目标成本管理，例如使用专业工具和技术、风险管理、紧缩时间和人员管理等。通过实现目标成本管理，可以使项目团队更加高效地实现项目计划和目标，提高项目的经济效益，并满足投资者的期望。