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美特斯邦威从亏损重回高光时刻：选拔合格领导人的重要性

选择合适的领导者对于一个企业的成功至关重要。最近，美特斯邦威创始人

周成建的复出引起了广泛讨论和关注。这个事件给企业敲响了警钟，提醒各个企

业在选择领导者时要格外谨慎。根据报道，自2016年以来，美邦服饰公司由周

成建的女儿胡佳佳接手经营，然而该公司的业绩却一路下滑，累计亏损近32亿

元。在短短7年内，从高光时刻到亏损边缘，这不禁令人思考：为什么仅仅更换

了领导者，企业就遭遇了如此大的问题？从表面上看，胡佳佳在时尚灵敏度和对

时尚营销方面的专业知识上都胜过了周成建。她在国外留学多年，并且对服装行

业非常喜爱和热衷。然而，为什么在她的领导下，美邦却走向了衰败？

这件事情提醒了我们，喜欢和热爱并不能成为衡量领导者是否成功的唯一标

准。一个合格的领导者需要具备多方面的素养。那么如何选拔出合格的、可以带

领企业不断发展的领导者呢？华恒智信通过多年帮助各行各业成功选拔出合格

领导者积累的经验，认为合格优秀管理者的选拔可以从以下几方面入手。

第一、建立科学的管理者测评体系，明确选拔标准。

在对管理者进行激励、管理，使之发挥最大价值之前，首先要明确谁是管理

者。结合企业的实际情况和战略发展，提出以任职评价为基准的人才测评体系，

开发出量化的人才测评手段和工具，通过各种方法结合不同岗位的胜任力素质特

征来综合使用进行人才测评。使用科学的标准和方法，可以帮助企业进行准确的

管理者选拔，确定管理者标准。

结合任职资格标准，设计针对性的候选人测评工具。

结合岗位任职资格的设计，需要通过笔试、面试等测评工具，对管理者的知

识、技能和能力素质进行测评，保证其与岗位的匹配度。在笔试题目设计中，既

包含对岗位所需的专业知识、行业见解的考察，也包含实际工作。第三、建立健

全对管理者的管理机制。

通过建立一套完整的管理机制，帮助管理者实现最大化管理者的价值。对于

管理者，可以合理减少事务性工作，提高核心工作的比例。而对于专业技术上的

管理者，还可以建立师带徒、内部培训机制等。

美特斯邦威创始人周成建的复出事件引起了广泛关注，给企业敲响了警钟。

仅仅喜欢和热爱并不能保证一个人成为一位成功的领导者。合格的领导者需要具

备全面的素养，而如何识别这些素养，选拔出合格的管理者，每个企业都要重视

的问题。

华恒智信在长期开展咨询工作中，已经积累了丰富的经验，并在各行各业的

咨询工作中取得了良好成果，对包括技术、职能、生产、服务、操作等各类岗位

都有长期丰富的研究，对于企业人才选拔与培养工作方面具备丰富实操经验，具

有“标准化、针对性、可落地”的特点，为中国企业的人才选拔工作提供了良好

的工具方法，获得了多家客户的一致赞扬。