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某航天技术公司薪酬体系搭建项目成功案例纪实

——优化薪酬结构，建立调薪机制，实现公平分配

【客户行业】航空航天

【问题类型】薪酬体系搭建

【客户背景】

某航天技术公司致力于自主创新，研发和生产航空航天设备。目前公司研发的多套系统和设备已经达

到了行业领先水平，在重要系统上实现了技术自主可控，同时也赢得了业内和客户的广泛认可。先后在航

空航天领域获得多个奖项，并获评国家级专精特新“小巨人”企业。历经几十年发展，该企业已经发展成

航空航天设备制造的先进企业，公司汇聚了一大批技术人才、高素质人才，为搭建高效的科研生产体系和

客户服务体系奠定了扎实的基础。

随着上级政策调整和外部环境的变化，该公司近年来面临业务转型的压力。从向客户提供大型项目、

整机项目，转向多品类、小项目为主的服务，在新的业务模式下，员工的工作强度增加，但是收入却没有

增加，引起内部的不满。由于目前公司的薪酬是根据职级定的，采取的是以薪酬总额倒推的分配模式，无

论做了多少项目，薪酬总额是几乎不变的。在年底时，领导额外拿出一部分奖金，也是凭借领导的主观判

断来决定谁能获得更多的奖励。这种方式往往会引发公平性的争议，无论领导如何做出决策，总会有一部

分人认为得到的奖励不公平。同时，在大部分员工看来，只要升职了，就会有薪资上涨，所以只能通过向

领导申请晋升职级的方式实现。这些薪酬的问题导致了许多员工的工作积极性下降，并产生离职的想法。

对此，该公司领导寻求专业的第三方——华恒智信人力资源咨询顾问有限公司，希望通过专家团队的诊断

和分析，能够帮助公司解决薪酬体系设计问题，提高管理水平。

【华恒智信分析解读】

华恒智信项目组专家老师抵达项目现场后，对公司开展了多次调研与访谈工作，通过对调研结果及数

据的分析，项目组发现目前该公司在薪酬体系方面主要以下三个问题：

北京华恒智信人力资源顾问有限公司地址：北京市朝阳区曙光西里甲6号院时间国际8号楼

咨询电话：010010010传真：010

公司网址：http//邮编：100028

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一、缺少合理的薪酬调整规定，涨薪全靠向领导申请

通过项目组访谈了解到，目前该公司员工抱怨看不到明确的薪酬提升途径。大家认为自己在公司工作

了很长一段时间，应该获得薪酬上的提升。然而，由于缺乏制度规定，他们并不知道在什么情况下才有资

格涨工资。唯一的方式是通过和上级谈判来确定工资水平。这种情况下，员工们没有其他选择，只能主动

找领导申请晋升职级来涨薪。这种方式容易出现不公平的现象。有些员工可能因为个人较强的表达能力或

者更好的人际关系而成功获得涨薪，而那些相对内敛或不擅长沟通的员工则可能被忽视。这样一来，老实

守规矩的员工就会吃亏，而那些懂得“会哭的孩子有奶吃”的员工则能够获得更多的薪酬。

二、缺少项目激励，大家干多干少一个样

通过调研了解到，该公司目前缺乏项目激励机制，导致员工对项目工作失去热情和动力。因为无论一

个人参与多少个项目，其薪酬都没有什么变化，除非在年底时领导做出定性评价，认为某个员工特别辛苦，

才会额外奖励一些奖金。久而久之，大家对项目的投入变得消极，往往敷衍塞责，因为是团队任务，无论

做多做少拿到的薪资没有区别，所以大家对项目缺乏主动性和责任感，进而影响到项目的效率和质量。

三、薪酬结构形同虚设，薪酬体系没有和其他管理机制对接

项目组通过调研了解到，公司目前的薪酬结构形同虚设，并且没有与其他管理机制进行有效对接。从

表面上看，公司有一个明确的薪酬结构，并按照一定的比例将薪资分配给不同级别的员工。比如对初级人

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员来说，固定薪资和绩效薪资的比例为5：5。然而，实际上这个薪酬结构只是名义上的存在，因为薪资总

额是固定的，不会因为员工的绩效表现而有所