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zs农村商业银行预算管理研究的中期报告

本文是针对农村商业银行预算管理的研究的中期报告，旨在对该银行预算管理的现状、问题进行分析，提出改进建议。

一、研究背景

农村商业银行是我国农村经济中不可或缺的一环，对于促进农村经济发展，扶持小微、农村和中小企业等方面有着重要的作用。而预算管理是企业管理中的重要组成部分，对于企业的经营决策和绩效评估有着重要的影响。因此，针对农村商业银行的预算管理进行研究，有助于提高该银行的管理水平和经营绩效。

二、研究内容

1.农村商业银行预算管理的现状

通过对农村商业银行的预算管理进行梳理，发现其存在以下问题：

（1）预算编制不及时、流程繁琐、工作量大。

（2）预算内容不够详细，存在不少假设和估计。

（3）预算与实际执行存在较大差距，预算执行率低。

2.农村商业银行预算管理问题分析

（1）预算编制不及时、流程繁琐、工作量大。

农村商业银行的预算编制需要考虑到各种贷款、存款、网点营销等因素，因此编制周期较长，需要较长时间进行预算调整和审核。此外，预算编制涉及多部门、多岗位协作，工作量大，甚至存在协调不及时、拖拉和扯皮的情况。

（2）预算内容不够详细，存在不少假设和估计。

预算内容的详细度往往决定了其准确性和执行的实际效果。而农村商业银行的预算内容存在以下不足：

a.财务指标设置不合理或不够先进，如缺乏风险控制的指标或对利润预测过于乐观。

b.预算编制时假设、估计过多，未对潜在风险进行充分考虑。

c.预算内容粗略，未对利润的各方面进行细致解析，对于未来的发展缺乏系统、全面的规划。

（3）预算与实际执行存在较大差距，预算执行率低。

预算编制的初衷是为了指导企业的经营和管理，因此预算结果与企业实际执行的情况应该是一致的。但是在农村商业银行中，预算编制与实际执行之间存在较大的差距，主要原因是预算编制时未对客户需求、市场变化、交易制度变化等因素进行充分综合考虑，同时缺乏具体落实策略、实施计划和及时监测预算执行情况的机制，导致预算执行不力。

三、改进建议

1.优化预算编制流程，明确分工职责，提高效率。

通过清晰的部门分工，优化企业的预算编制流程，简化冗长的程序，减少无效的沟通与协调。

2.完善预算内容，明确指标细节，向绩效管理转型。

制定更全面、科学的财务指标和绩效标准，以数据分析为基础，制定量化的预算指标。同时，建立预算执行监测机制，及时调整和修正预算，并对财务数据进行动态管理和分析。

3.提高预算执行效率，对企业执行情况进行监测。

根据预算结果，实行分阶段的计划制定和防范决策的调整。与此同时建立详细、有效的买入、交流和执行程序，并在预算执行过程中及时监测、分析和评估预算执行情况。这样可以对企业的预算执行情况进行有效管控，逐步提高预算执行效率。

四、研究结论

当前农村商业银行预算管理存在着许多问题，导致预算执行效果不佳。提出了优化预算编制流程、完善预算内容、提高预算执行效率等方面的建议，以期农村商业银行预算管理水平的提高，更好地适应当前复杂的经济形势，为经济健康发展做出贡献。