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我国政府部门激励机制研究——以绩效管理为研究视角的综述报告

随着市场经济的不断发展和改革开放的深入推进，政府部门在加强管理、提高效率方面需要强有力的激励机制支持。本文以绩效管理为研究视角，对我国政府部门激励机制进行综述报告。

一、激励机制的概念及作用

激励机制是指用各种手段和措施，通过对个人或团队的激励，调动其积极性，提高工作效率和工作质量的一种管理方法。激励机制的作用主要有以下几个方面：

1.提高绩效：激励机制能够提高个体的工作效率和工作质量，促进工作成果的快速实现。

2.增强士气：挑战与激励能够增强员工的士气，使之更有信心、更有动力地完成工作任务。

3.激发创新：通过激励机制，能够鼓励员工提出新的、创新性的工作方法和理念，帮助企业不断创新。

二、我国政府部门激励机制存在的问题

虽然我国政府部门积极推行绩效管理，但要提高绩效，需要先解决激励机制存在的若干问题：

1.定性评估：大多数政府绩效评价是定性的，没有明确的量化标准，难以形成合理的激励机制。

2.机制单一：政府绩效考核机制单一，只关注公共服务的数量和质量，忽视工作方式、效率等事项，难以调动员工的积极性。

3.用人导向：用人导向的思维定势还存在于政府管理中，基于地区资源的供需关系体现出了一些问题，扭曲了政府部门激励机制的实施效果。

三、政府部门激励机制的实施

1.基于目标的管理方式

基于目标的管理方式是政府部门激励机制的核心。政府部门在制定目标时，应该有明确的指标和量化的标准，这样能够使公司的工作目标更加明确和具体，对团队工作任务完成的工作分配也更加具有针对性。

2.提高奖励的紧迫性

政府部门需要制定适当的激励措施，提高奖励的紧迫性。奖励措施不仅应该具有实际的经济效益，还应该具有一定的荣誉感及社会影响力，这是调动员工积极性的关键所在。

3.基于绩效的薪酬体系

政府部门的薪酬制度要基于绩效，通过设立奖金和考核升职机制，来激励工作人员更加积极地投入工作。相对死板的职等制度，更多式样的目标制定和绩效考核更能体现激励机制的成效。

四、政府部门激励机制案例分析

1.厦门市水务集团：采取综合激励机制，包括考核工作、工资、职称晋升、年度工作计划等内容，员工的绩效表现直接影响到其职称评定和年度评优。

2.北京市海淀区税务局：采用“以奖代劳”方式，将工作业绩表现好的人员通过考核和评定授予“优秀税务员”、“税收突出贡献奖”等荣誉称号，旨在激励员工更好地融入工作。

3.市场监管局：通过建立绩效考评体系，通过设定考核目标和指标体系、实行量化考核、规定考核结果和分级奖励,调动公职人员工作积极性和工作效率。

总体来看，我国政府部门激励机制已经取得了一定的成效，但是仍然存在问题，需要不断创新和完善。政府部门应该注重从水平制度、岗位管理、人才评价等角度着手，优化企业的管理模式，不断提高员工的工作积极性和工作效率。