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世纪科技组织管理手册

世纪科技组织管理手册

第一章总则

第一条本规程对科技公司的组织结构、部门职责、部门权责作

出了确的规定。

第二条科技公司的组织结构、部门职责、部门权责除科技公司

董事会另有规定外，均应依本规程的规定执行。

第二章组织

第三条科技公司总经理、财务负责人由科技公司董事会任命。

第四条科技公司下设行政部、技术部、市场部、业务发展部、财务

部。科技公司根据运营需要可设立物流管理中心。

第五条科技公司职能部门实行单一首长负责制，各设经理1人，不

设副职。主任、经理财（务负责人除外）由总经理提名董事会任命。

第六条科技公司组织系统如下图：

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第三章职责

第七条行政部职责如下：

（一）负责编制、修改科技公司管理制度并监督实施。

（二）拟订科技公司工作计划，跟踪、分析、报告计划执行情况。

三（）建立科技公司目标责任考核体系并负责组织实施。

（四）负责科技公司固定资产管理。

五（）安排组织会议，起草相关文字材料，办理其它日常行政事务。

（六）负责人员招聘、培训、调动、考核、薪酬等人力资源管理工作。

（七）管理文书档案、人事档案。

第八条市场部职责如下：

（一）办理个人会员日常业务，向个人会员提供相关服务

二（）开发企业会员，办理企业会员相关事宜

三（）组织策划公关宣传活动。

（四）向会员提供咨询服务，接受并处理会员投诉。

第九条财务部职责如下：

（一）拟订财务管理制度，监督科技公司资产管理与运营，确保科技公

司财务管理体系规范运转，真实、全面、客观地反映经营状况。

（二）拟订财务预算并监督实施。

三（）拟订资金收支计划，并负责监督实施。

（四）负责会计核算工作。

五（）负责资金管理。

（六）负责成本费用管理。

（七）开展财务分*斤，向相关人员及时提供相关财务信息。

（八）会计档案管理。

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第四章权责划分办法

第十三条为了加强管理、提高工作效率，特确划分科技公司各级

人员的权责。

第十四条科技公司权责划分按组织系统分为：董事长、总经理、部

门经理、承办人员等四个层次，各层人员应按权责划分办理有关事项。

第十五条各层人员的权责分为下列三项：并以三种符号代表：

（一）O代表经办或主办提出——指该事项应由该层人员负责办理

或提出。

（二）△代耒复核或核转相关部门。

三（）X代表核准-一指该事项可由该层人员作最后决定而付诸实

施。

第十六条权责划分表所列管理事项分为共同事项和个别事项两个

部分，共同事项为各部共同遵守的事项，个别事项为责任部门遵守的事项。

第十七条各层人员应依权责办理有关事项，如遇难或特殊事件发

生需向上一层主管人员请示后处理。

第十八条权责划分表中未列事项，如已在公司各项规章制度、标准

中有所规定者，按其规定办理。如无规定者，可由单位主管酌情办理。

第十九条任一事项涉及两个以上单位职责者，应送各有关单位会核

后处理。

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