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工程项目技术总结报告范文大全（15篇）

工程项目技术总结报告范文大全精选篇1

作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为

中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全

目标。

扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验

是做好工程项目管理的基础；这就需要在平时的工作中不断积累

和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。

一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的

质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。

影响施工项目的.质量因素主要是人、材、机、方法和环境。

所以如何控制好质量是关键。

1、要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求；

材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行

收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材

料使用到工程上。

2、对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工；

全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，

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重点防范；控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，

危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验

收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严

格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。

二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保

证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，

从而节省管理资源，节约管理成本。

三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管

是构成成本的主要费用；

人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥

用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按

时按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟

悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提

取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和

少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主

要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。在现场要有

人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人

对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料

和施工工具；机械施工方案的选择，要合理配置机械，提高使用

率；管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员素质、技术、办

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事效率要高，缩短工期，减少管理成本；优化整个施工过程各工

序的施工工艺，综合衡量，通过改变工艺，搞高效率，减少人、

材、机，从而降低成本。

四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、减少和消除生产

过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失；

统一安全生产管理，制定周密的安全措施，建全规章制度，

保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，

对使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明确进行技术交底，

控制好人、物的不安全状态、改善生产、生活环境。

在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断提高交际能

力，增强管理协调能力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和

奉献创新意识来回报社会的。

工程项目技术总结报告范文大全精选篇2

本人198x年x月参加工作，先后参加了：__公司综合楼的建

设；涪陵__大化肥工程造粒塔的技术准备工作和▼14。60~▼82。

00米筒身滑模的施工工作；__工程合成氨片区氨罐基础的施工工

作；新疆__工程造粒塔的滑模施工工作；贵州__工程H=100m排气

筒的技术准备工作和筒身滑模工作；新疆__电站的施工管理；云

天化__烟囱的施工管理；新疆__电站烟囱的施工管理；新疆__会

展中心的施工管理；贵州__硫酸工程的技术管理及贵州__磷酸工

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程的`技术管理；__供热工程的施工管理工作。

无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项

目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家

施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和

管理经验，技术上不断改进和创新。

本人在工作中，接触到许多烟囱，体会到只有技术上不断创