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绩效管理项目组织架构图
绩效管理推行项目组各单位职责：A.审核绩效管理项目总体规划；
B.参与研讨制定企业的经营方针；C.核准绩效考核实施细则及部门绩
效指标与岗位绩效指标。
2.2.领导小组组员
A.审核绩效管理项目总体规划；
B.参与研讨制定企业经营方针；
C.审核分管部门绩效指标及相应岗位绩效指标。
3.干事小组
4.绩效管理项目参与部门负责人
A.参与绩效管理培训；
B.制定本部门管理项目，提炼部门KPI及岗位KPI并报上级审核；
C.负责落实部门绩效目标的执行与达成；
D.负责部门绩效考核评估与结果提报；
E.负责部门绩效沟通、改善计划的落实。
3.1小组组长：
A.对绩效管理项目总体规划提出修改建议并审核；
B.对绩效管理培训教程及制度、实施细则的制定予以方向性指导
及审核把控；
C.协调绩效管理项目推行进程所需的资源，控制项目推进进度与
成效。
3.2干事小组组员
A.执行绩效管理项目规划项及落实培训计划；
B.跟进部门绩效指标与岗位指标有效设定，并予以必要的支援；
C.跟进部门及岗位绩效考核的达成状况，并反馈必要的改进建议；
D.对绩效管理项目推进情况进行总结分析，并提出改善建议上报
组长。
核准：审核：2、绩效管理项目领导小组
2.1.领导小组组长：
承办：1、董事长：
A.核准绩效管理项目总体规划及绩效管理制度；
B.传达企业经营愿景，并审定企业经营目标；
C.审定企业关键绩效指标；
D.对绩效管理项目领导组进行必要的授权。
绩效管理体系推行项目组织架构
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