平板显示生产线工程物流项目集成管理研究的中期报告.docxVIP

平板显示生产线工程物流项目集成管理研究的中期报告.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

平板显示生产线工程物流项目集成管理研究的中期报告

中期报告

一、项目背景和目标

随着消费电子的快速发展,平板显示器已成为了近年来的热门产品。然而,平板显示器的生产线工艺复杂,生产量大,配套物流任务繁重,加上厂区内流线长、交通堵塞等方面的限制因素,导致我们的工程物流效率低下,成本高昂。因此,本项目拟对平板显示生产线工程物流进行集成管理研究,以提高物流效率,降低物流成本。

本研究项目的目标是:制定一套适合该生产线的物流管理模式,提高物流效率,降低停工和储存费用。

二、项目进展

1、调研

在项目开始时,我们首先对该生产线进行了全面的调研,包括拜访生产线主管、了解生产线的物流情况和生产线物流过程中存在的瓶颈和问题。调研后,我们发现该生产线物流过程中存在着以下几个问题:

(1)物料来源不稳定,配送时间长,影响生产效率。

(2)生产线物流过程中存在着大量跨部门、交叉流动的班组,信息沟通不畅,影响到物流工作流程的协调。

(3)部分物料库存周期超过了本企业的物料库存标准,导致空间拥堵,增加了储存费用。

(4)由于存货数量较大,储存条件不符合物料特性,储存效果不一,物料管理难度较大。

(5)物流过程中,各个区域内物料管理规范不统一。区域内物品稀缺的管理严格,而物品丰富的管理宽松。

2、分析问题

在调研过程中,我们将以上所述问题分别进行了分析,理解了各种物流过程中所遇到的挑战。

(1)物料来源不稳定,配送时间长,我们认为应该对供应商进行筛选、评估、稳定化采购,与供应商签署合同,并挖掘更多物流资源,以使物料更快地到达储存区域。

(2)生产线物流过程中存在着大量跨部门、交叉流动的班组,信息沟通不畅,我们需要建立统一的物流信息管理平台,以便各班组之间进行信息的交流与协调。

(3)为了减轻库存压力,我们建议采取精准物料需求计划(MRP),以确定物料的最佳库存周期。

(4)对于部分物料的储存条件不符合物料特性,我们建议完善物料的储存运输标准。

(5)对管理规范不统一的情况,我们建议将物品稀缺的部分管理水平扩大到整个仓库管理,以统一管理规范,降低管理成本。

三、下一步工作计划

根据以上问题分析和建议,我们将实施以下工作计划:

(1)继续与企业合作,将供应商、采购、物流、生产和质量等方面进行整合,制定物流管理模式,建立物流信息管理平台。

(2)继续优化物料库存管理,优化存货时间,加强物料的标准化储存,减少物流成本。

(3)进一步研究如何通过精细化管理降低物流组织成本,促进组织竞争力的提升。

(4)建立物流业务管理中心,建立规范的物流管理工作制度,加强对物流组织的监督。

四、总结

通过对平板显示生产线工程物流项目集成管理的研究,我们深入了解了生产线工程物流过程中存在的问题,并且提出相应的建议和工作计划。这些建议和工作计划有望为生产线工程物流的集成管理提供方便、高效、便捷的方法和手段。我们相信,随着项目的进一步推进,我们将会取得更多的进展。

您可能关注的文档

文档评论(0)

kuailelaifenxian + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体太仓市沙溪镇牛文库商务信息咨询服务部
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
92320585MA1WRHUU8N

1亿VIP精品文档

相关文档