平板显示生产线工程物流项目集成管理研究的中期报告.docxVIP

平板显示生产线工程物流项目集成管理研究的中期报告

中期报告

一、项目背景和目标

随着消费电子的快速发展，平板显示器已成为了近年来的热门产品。然而，平板显示器的生产线工艺复杂，生产量大，配套物流任务繁重，加上厂区内流线长、交通堵塞等方面的限制因素，导致我们的工程物流效率低下，成本高昂。因此，本项目拟对平板显示生产线工程物流进行集成管理研究，以提高物流效率，降低物流成本。

本研究项目的目标是：制定一套适合该生产线的物流管理模式，提高物流效率，降低停工和储存费用。

二、项目进展

1、调研

在项目开始时，我们首先对该生产线进行了全面的调研，包括拜访生产线主管、了解生产线的物流情况和生产线物流过程中存在的瓶颈和问题。调研后，我们发现该生产线物流过程中存在着以下几个问题：

（1）物料来源不稳定，配送时间长，影响生产效率。

（2）生产线物流过程中存在着大量跨部门、交叉流动的班组，信息沟通不畅，影响到物流工作流程的协调。

（3）部分物料库存周期超过了本企业的物料库存标准，导致空间拥堵，增加了储存费用。

（4）由于存货数量较大，储存条件不符合物料特性，储存效果不一，物料管理难度较大。

（5）物流过程中，各个区域内物料管理规范不统一。区域内物品稀缺的管理严格，而物品丰富的管理宽松。

2、分析问题

在调研过程中，我们将以上所述问题分别进行了分析，理解了各种物流过程中所遇到的挑战。

（1）物料来源不稳定，配送时间长，我们认为应该对供应商进行筛选、评估、稳定化采购，与供应商签署合同，并挖掘更多物流资源，以使物料更快地到达储存区域。

（2）生产线物流过程中存在着大量跨部门、交叉流动的班组，信息沟通不畅，我们需要建立统一的物流信息管理平台，以便各班组之间进行信息的交流与协调。

（3）为了减轻库存压力，我们建议采取精准物料需求计划（MRP），以确定物料的最佳库存周期。

（4）对于部分物料的储存条件不符合物料特性，我们建议完善物料的储存运输标准。

（5）对管理规范不统一的情况，我们建议将物品稀缺的部分管理水平扩大到整个仓库管理，以统一管理规范，降低管理成本。

三、下一步工作计划

根据以上问题分析和建议，我们将实施以下工作计划：

（1）继续与企业合作，将供应商、采购、物流、生产和质量等方面进行整合，制定物流管理模式，建立物流信息管理平台。

（2）继续优化物料库存管理，优化存货时间，加强物料的标准化储存，减少物流成本。

（3）进一步研究如何通过精细化管理降低物流组织成本，促进组织竞争力的提升。

（4）建立物流业务管理中心，建立规范的物流管理工作制度，加强对物流组织的监督。

四、总结

通过对平板显示生产线工程物流项目集成管理的研究，我们深入了解了生产线工程物流过程中存在的问题，并且提出相应的建议和工作计划。这些建议和工作计划有望为生产线工程物流的集成管理提供方便、高效、便捷的方法和手段。我们相信，随着项目的进一步推进，我们将会取得更多的进展。