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DY控股集团有限公司业务主管绩效考核的开题报告

一、研究背景和意义

近年来，随着经济全球化和市场竞争的加剧，公司的业务发展和绩效成为了衡量公司整体水平的重要指标之一。而作为公司业务的主管，其业绩和业务能力能够直接影响到公司的整体发展。因此，如何对主管的业务能力进行准确评估，以探寻和发挥其潜力，提高业务水平和完成公司目标，提高公司整体绩效成为各大企业所面临的共同问题。

DY控股集团有限公司是一家以投资为核心、跨行业、跨地区、跨国合作的大型公司集团。其秉承“品质第一、诚信为本”的经营理念，致力于通过多元化的投资和一流的管理实力，实现公司的长远稳健发展。在如此背景下，如何对公司的业务主管进行绩效考核，探索和发挥他们的潜力就显得至关重要了。本研究选取DY控股集团有限公司作为研究对象，旨在探究公司业务主管绩效考核方案，对该企业提升绩效水平具有重要意义。

二、研究目的和内容

本研究旨在对DY控股集团有限公司业务主管绩效考核方案进行深入的探讨和研究，从而实现以下目标：

1.分析DY控股集团有限公司目前业务主管绩效考核存在的问题；

2.探究业务主管绩效考核的基本原则和方法；

3.设计适合DY控股集团有限公司的业务主管绩效考核方案。

本研究的主要内容包括：

1.研究绩效考核的相关理论和基本方法；

2.分析DY控股集团有限公司业务主管绩效考核的现状和存在的问题；

3.探讨适合DY控股集团有限公司实际情况的业务主管绩效考核方案，并设计相应的考核评价指标；

4.对方案进行风险评估和效果分析。

三、研究方法和步骤

本研究采用质量和数量相结合的方法，系统进行业务主管绩效考核方案的研究，具体步骤如下：

1.文献综述法：查询国内外相关文献及研究成果，分析绩效考核的相关理论和方法；

2.现场访谈法：调查公司现有绩效考核体系，了解业务主管绩效考核的现状和存在的问题；

3.专家咨询法：借助外部专家参与，收集多方意见，针对性地设计适合公司的方案；

4.统计分析法：对考核数据进行统计分析，计算评价指标的权重；

5.案例分析法：结合公司实际情况，分析设计的考核方案，在风险和效果上进行评价。

四、预期成果及意义

预期成果：

1.分析DY控股集团有限公司业务主管绩效考核存在的问题，找出短板和问题所在；

2.基于绩效管理，提出适合公司实际的绩效评价指标，针对性地设计出业务主管绩效考核方案；

3.通过风险评估和效果分析，对设计的方案进行预测和评价，为公司绩效提升提供新的思路和方法。

意义：

通过研究DY控股集团有限公司业务主管绩效考核方案，能够对公司现有绩效考核体系进行优化和完善，提高公司的整体运营效率和绩效水平，同时也为其他公司提供一定的参考和借鉴。